抓好黨建  跨越發(fā)展

 新形勢下市場(chǎng)競爭日益激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，國企不進(jìn)則退。人往哪里去，錢(qián)從哪里來(lái)，路向哪里走，許多人在觀(guān)望，在徘徊。一分公司黨總支，近幾年進(jìn)行了有效的探索實(shí)踐。實(shí)踐證明加強黨建這一載體不斷創(chuàng )新才能確保企業(yè)和諧順利發(fā)展他們重要體驗如下：

一、盡全力建設好“五個(gè)一”系統工程

1、與時(shí)俱進(jìn)服務(wù)好“第一要務(wù)”。搭建參與決策、引導教育、創(chuàng )新創(chuàng )效三個(gè)平臺。起到引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展方向作用，突出服務(wù)中心工作的主旋律，確立服務(wù)企業(yè)發(fā)展中心工作的支撐點(diǎn)。

2、求真務(wù)實(shí)抓好“第一責任者”。企業(yè)中重要工作難、重、險任務(wù)都有黨員干部身影。干部黨員要勇挑重擔追求奉獻，敢于犧牲，擔當責任。規范責任者標準，探索干部管理最佳途徑。

3、拓寬思路開(kāi)發(fā)好“第一資源”。抓好崗位練兵，技能培訓和典型激勵三個(gè)環(huán)節，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

4、面向市場(chǎng)打造好“第一品牌”。培育質(zhì)量、技術(shù)、隊伍管理和服務(wù)等品牌，增強企業(yè)的核心競爭力。

5、以人為本把握好“第一信號”。開(kāi)辟溝通、凝聚和疏導三大渠道。加強內外信息管理，確保信息暢通。

第一要務(wù)是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，第一責任是核心和關(guān)鍵，第一資源是基礎和根本，第一品牌是結合點(diǎn)和切入點(diǎn)，第一信號是前提和保障。五個(gè)工程必須相互協(xié)調、相互促進(jìn)。

二、班子建設是黨建工程的重心

班子建設的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)單位的成敗。班子思想建設、組織建設、作風(fēng)建設；分公司黨總支實(shí)際工作中進(jìn)行了探索。做到“五個(gè)力戒、五個(gè)防止、五個(gè)倡導”；在引導發(fā)展上，力戒因循守舊，形式主義，防止急功近利，好高騖遠，倡導務(wù)實(shí)創(chuàng )新，積極進(jìn)??；在看待成績(jì)上，力戒盲目樂(lè )觀(guān)，驕傲自滿(mǎn)，防止小富即安，固步自封，倡導迎難而上，永不言??；在對待錯誤上，力戒文過(guò)飾非，敷衍塞責，防止不以為然，避重就輕，倡導胸襟開(kāi)闊，勇于負責；在作風(fēng)建設上，力戒心浮氣躁，鋪張浪費，防止官僚主義，脫離群眾，倡導真抓實(shí)干，艱苦奮斗。落實(shí)“五個(gè)不能、五個(gè)必須”。不能把群眾沒(méi)提意見(jiàn)當作沒(méi)有意見(jiàn)，必須深入基層、切實(shí)掌握實(shí)情；不能把抓過(guò)了當作抓好了，必須跟蹤落實(shí)，一抓到底；不能把沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題當作沒(méi)問(wèn)題，必須過(guò)細工作、防微杜漸；不能把突擊性成果當突破，必須抓根固本，打牢基礎；不能把領(lǐng)導表?yè)P當作標準，必須頭腦清醒，不斷進(jìn)取。通過(guò)以上工作班子成員責任心更強，工作效率更高，企業(yè)得到穩步發(fā)展。

三、思想教育必須創(chuàng )新

近年來(lái)，一分公司黨總支圍繞黨建工作中思想教育進(jìn)行了不斷創(chuàng )新，收到了良好效果。具體做法：1、創(chuàng )新思想意識，不斷強化“六種意識即政治意識、大局意識、責任意識、精細意識、創(chuàng )新意識和統籌意識。從全局出發(fā)，圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢，彰顯作用。以高度的使命感、責任感，謀其政、盡其責、做其事，做到精心謀事、精心做事、精誠共事、立足河北、放眼全國，實(shí)現內容、形式、手段、方法的創(chuàng )新。從系統的、戰略的角度思考問(wèn)題，謀劃工作，通過(guò)系統集成、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、整合資源、凝聚力量，推動(dòng)工作；2、理念創(chuàng )新，樹(shù)立以人為本新理念，更加注重人文關(guān)懷，樹(shù)立文化傳播新理念，更加注重宣傳效果，樹(shù)立文化民主新理念，更加注重為人服務(wù)；3、工作思路創(chuàng )新，由傳統的總結提煉概括為主，向超前策劃、突出主題、邏輯鏈接、亮點(diǎn)聚合并重轉變，由傳統說(shuō)教式、灌入式為主，向滲透式、感召式與菜單式的方向轉變。由傳統的以播（講）為主的單項過(guò)程，向多媒體、多元素、新手段、新技術(shù)綜合運用轉變；4、工作方式創(chuàng )新，運用課題式設計 、項目式管理、工程化推進(jìn)、臺帳督查工作式，把握關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物的關(guān)鍵表現。

四、黨管干部，注重培養

分公司黨總支認為辦好企業(yè)關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。他們十分注重培養黨的后繼人才。1、明確目標。投身黨的事業(yè)，永做人民公仆，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，有為才有位，有位要有為。2、增強動(dòng)力。胸懷遠大理想，攀登事業(yè)高峰，把成長(cháng)與成事統一起來(lái)，立足崗位建功。3、勇于改革創(chuàng )新。善于總結新經(jīng)驗，敢于提出新思路，勇于迎接新挑戰，在解決矛盾中不斷成長(cháng)，在處理問(wèn)題中走向成熟。4、把握路徑。學(xué)習是成長(cháng)的階梯，干部成長(cháng)的過(guò)程就是學(xué)習——實(shí)踐——再學(xué)習——再實(shí)踐，不斷提高素質(zhì)和能力的過(guò)程。首先提高理論水平；其次轉變思維方式，用馬克思立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法去觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；再次掌握領(lǐng)導藝術(shù)，它是素質(zhì)、能力、水平、魅力的綜合體現。5、提供環(huán)境。堅持以人為本，實(shí)施人才強企戰略，不拘一格選拔人才，建立科學(xué)的干部制度，發(fā)展和諧的組織文化6、堅持標準。樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，不以數字論英雄，反對做表面文章，堅持對上負責和對下負責結合起來(lái)。7、把好關(guān)口。抵御誘惑風(fēng)險，保持廉潔自律，把權力和責任統一起來(lái)，強化法制意識，依法推動(dòng)工作；強化責任意識，權力和責任有機結合起來(lái)；強化宗旨意識，常懷愛(ài)企之心，常謀強企之策，常興為人之舉。把為職工用權落實(shí)到實(shí)處。淡泊名利，擇善交友。近幾年，一分公司青年學(xué)生十余名走上了項目經(jīng)理崗位，四名走上了公司中層崗位，兩名走上了公司領(lǐng)導崗位，他們在新的崗位上發(fā)揮更大的作用。

一分公司黨總支堅持抓黨建促發(fā)展，企業(yè)近3年發(fā)展更為突出。榮獲中國魯班獎1項，國優(yōu)工程1項，省優(yōu)工程十余項等優(yōu)異成績(jì)。他們堅定依靠黨建載體不斷創(chuàng )新，激發(fā)職工積極性、創(chuàng )造性，深化和諧企業(yè)建設，解放思想，勇于創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。（王清修）