二分公司含山項目部

對勞務(wù)隊進(jìn)行人性化管理

勞務(wù)隊伍的選擇對工程施工的影響舉足輕重，選擇一個(gè)合格的專(zhuān)業(yè)隊伍配合施工，工程就成功了一半。二分公司含山生物質(zhì)發(fā)電項目部深知這一點(diǎn)，為了留住好的專(zhuān)業(yè)隊伍，采取了一系列措施對勞務(wù)隊進(jìn)行人性化管理。

一、管理上勤溝通。在施工中項目部做到了與施工隊勤溝通、多溝通，尊重勞務(wù)隊施工人員，遇到突發(fā)事件雙方協(xié)商解決，對于施工操作細節經(jīng)常征詢(xún)施工隊意見(jiàn)，將理論與實(shí)踐相結合，充分發(fā)揮勞務(wù)隊伍積累的實(shí)踐操作經(jīng)驗。

二、生活上多關(guān)心。工程所處地區天氣炎熱，項目部將防暑降溫藥品每天都及時(shí)發(fā)放到工人手中，并準備了充足的飲水、綠豆湯送到施工現場(chǎng)。工人宿舍條件有限，項目部為每個(gè)宿舍配備了大功率電風(fēng)扇，保證工人休息。改善工人伙食，項目部采購了100斤豬肉，發(fā)放給勞務(wù)隊，讓工人吃好。

三、心理上多疏導。項目部管理人員深入到工人中，及時(shí)了解他們的心理動(dòng)向，幫助他們疏導緩解心理壓力。面對有些工人因為對當地氣候不適應等原因想要離開(kāi)項目部的情況，與他們談心，動(dòng)之以情曉之以理，從個(gè)人收益和項目部工作需要等方面與工人良好溝通，及時(shí)解決了一系列問(wèn)題。

通過(guò)以上措施，項目部及時(shí)有效地增強了施工隊的歸屬感，使他們切實(shí)感受到項目部的溫暖和對他們的關(guān)心、尊重，增強了項目部的凝聚力、向心力和戰斗力。

（劉子樂(lè )）