二分公司著(zhù)力加強兩級班子建設

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一個(gè)過(guò)硬的領(lǐng)導班子，二分公司著(zhù)力加強兩級班子建設，一是加強班子學(xué)習，增強領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)。積極學(xué)習借鑒別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，組織兩級班子成員前往南京垃圾發(fā)電、邳州垃圾發(fā)電等項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)。二是重落實(shí)，加強領(lǐng)導班子的作風(fēng)建設。大力倡導求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，分公司班子成員經(jīng)常深入項目基層，了解情況，協(xié)助項目解決問(wèn)題，含山、壽光垃圾發(fā)電工程進(jìn)點(diǎn)后，班子成員到項目進(jìn)行蹲點(diǎn)，為項目部組織協(xié)調工作。在投標工作中，班子領(lǐng)導與科室人員一起加班加點(diǎn)，晝夜奮戰，確保了班子成員真謀事、勇拼搏、切實(shí)發(fā)揮了職能作用。三是強管理，加強領(lǐng)導班子的組織建設。班子“干”字當頭，努力營(yíng)造“風(fēng)氣正、作風(fēng)實(shí)”的良好氛圍。發(fā)揮班子成員示范表率作用，通過(guò)好作風(fēng)、帶出一支好隊伍、樹(shù)立一種好形象，使兩級班子真正成為帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的“火車(chē)頭”。

（萬(wàn)文麗）