提升信息化建設  助推項目穩步快跑

——三分公司桃李蘭亭項目開(kāi)展信息化專(zhuān)題培訓

為促進(jìn)分公司項目施工管理標準化、規范化，三分公司致力于打造信息化標桿項目，強化各模塊在項目的應用，提升工作效率，從而以標桿項目帶動(dòng)其他在建項目，提高分公司整體信息化工作水平。經(jīng)分公司領(lǐng)導商定，決定以桃李蘭亭項目為試點(diǎn)，開(kāi)展信息化標桿項目創(chuàng )建活動(dòng)。3月19日上午，信息部部長(cháng)曹靜一行人來(lái)到該項目，開(kāi)展了信息化標桿項目管理演示專(zhuān)題培訓，分公司副經(jīng)理田軍果、相關(guān)科長(cháng)、相關(guān)項目人員一同參加。

曹靜在現場(chǎng)對項目各項工作有了初步了解后，來(lái)到會(huì )議室開(kāi)展培訓。培訓中，曹靜提到了人工智能和新質(zhì)生產(chǎn)力，為大家講解了社會(huì )發(fā)展的趨勢，她表示，在思維上先要有所轉變，打破傳統的想法，才能真正做好信息化工作。曹靜一邊對項目涉及到的模塊應用進(jìn)行檢查，演示各模塊之間的關(guān)聯(lián)，一邊以成本管控和材料模塊為核心，對信息、業(yè)主、進(jìn)度、分包、技術(shù)、質(zhì)量、設備、財務(wù)等模塊的使用情況進(jìn)行講解，并根據大家在使用過(guò)程中模塊管理使用不到位、不合理情況的問(wèn)題給出了實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)和建議。培訓后，她組織參培人員對模塊在項目實(shí)際運行操作中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地交流和探討，主要包括了招標公告發(fā)起前需注意的事項，如何查詢(xún)供應商及分包商的狀態(tài)，材料出庫單與入庫單的錄入等。

會(huì )后，分公司相關(guān)科室和項目人員將曹部長(cháng)提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理并制定了問(wèn)題整改臺賬，明確了整改內容、責任人等，針對項目梳理出的10余項問(wèn)題，分公司領(lǐng)導要求，項目部相關(guān)人員和相關(guān)科室負責人要以“馬上就辦，辦就辦好”的責任心和工作態(tài)度，做好問(wèn)題整改和跟蹤銷(xiāo)號工作，確保一周內完成整改任務(wù)。項目經(jīng)理谷會(huì )力表示，項目部將認真整改曹部長(cháng)在檢查中指出的問(wèn)題，加強對信息化管理的運用和過(guò)程管控，努力達到項目基礎數據同步、成本可控、風(fēng)險可控的目的，實(shí)現信息化與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

此次培訓，讓項目人員對信息管理應用有了更深一步的認識，為進(jìn)一步促進(jìn)項目提質(zhì)增效，提升項目精細化管理水平奠定了基礎。

之后，三分公司將把該項目的成功經(jīng)驗向各在建項目進(jìn)行推廣，爭取助推分公司整體信息化工作水平邁上新臺階。（賈澤宇、曹煒航）