總結一季度  奮戰二季度

三分公司為完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)立下“軍令狀”

3月21日，三分公司經(jīng)理周福強，副經(jīng)理李全煌帶領(lǐng)全體經(jīng)營(yíng)人員，梳理總結了一季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，研究制定了二季度工作計劃。分公司經(jīng)營(yíng)人員緊緊圍繞“雙代會(huì )”提出的“五個(gè)著(zhù)力”和“三個(gè)堅持”工作要求，定措施、定目標，確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

“強屬地”戰略賦能項目生產(chǎn)

 “雙代會(huì )”召開(kāi)以來(lái)，三分公司領(lǐng)導班子成員堅持親力親為，以上率下，主動(dòng)扛起市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主責主業(yè)。周福強多次到滄州、保定、浙江溫州等地市場(chǎng)開(kāi)展調研，精準分析當前形式，找準企業(yè)定位。此外，他扎營(yíng)重點(diǎn)區域項目部，以任丘桃李蘭亭項目、浙江龍港水廠(chǎng)項目為基點(diǎn)，鼓勵基層項目部要以過(guò)硬的管理水平和出色的履約能力得到甲方和當地市場(chǎng)的認可。他表示，要加強屬地建設，堅持品牌建造，建立健全上下級溝通協(xié)調機制，力爭多創(chuàng )榮譽(yù)，實(shí)現現場(chǎng)與市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展。

以“區”角發(fā)展謀全局勝戰

唐山、安徽、保定、溫州四個(gè)現有區域公司，要堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作部署。一是區域公司經(jīng)理要持續開(kāi)展“思想作風(fēng)大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)，主動(dòng)搜集當地市場(chǎng)相關(guān)文件，完善在手資料，以當地政策為導向，及時(shí)糾偏，分析區域發(fā)展方向，整合社會(huì )資源，做實(shí)跟蹤信息。二是注重項目后期的服務(wù)工作，筑牢市場(chǎng)誠信基石。各區域公司，要做到腦中有思路、手上有招數，敢于斗爭，攻堅克難，千方百計推動(dòng)工作落實(shí)。分公司領(lǐng)導將進(jìn)一步強化督導和結果的運用，對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤督查，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標如期完成。

多措并舉釋放全員潛力

為進(jìn)一步加強激勵機制，分公司結合實(shí)際情況發(fā)布了任務(wù)開(kāi)發(fā)獎勵辦法，完善了“提低、擴中、調高”的綜合分配格局，增強了職工對參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵收入預期的信心，讓職工“敢攬活兒、想攬活兒”，最終實(shí)現企業(yè)與職工雙盈。

謀定而后動(dòng)，厚積而薄發(fā)。三分公司全體經(jīng)營(yíng)人員將鉚足干勁，砥礪奮進(jìn)，知責于心，擔責于身，履責于行，在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，為持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。（趙江慧）