唐山市豐南區區長(cháng)霍強一行

到七分公司唐山威隆項目調研指導

3月21日上午，唐山市豐南區區長(cháng)霍強一行到七分公司唐山威隆鋼管制造有限公司建設年加工100萬(wàn)噸鍍鋅方管項目進(jìn)行調研指導，建設單位董事長(cháng)范利武、項目經(jīng)理楊金永一同參加。

該項目總占地面積14.4萬(wàn)平方米，總建筑面積9.02萬(wàn)平方米，主要建設內容包括鍍鋅車(chē)間、焊管車(chē)間、輔助車(chē)間、宿舍樓及辦公樓、酸再生鍍鋅車(chē)間以及廠(chǎng)區道路、照明、景觀(guān)綠化、給水、雨污水及廠(chǎng)區停車(chē)場(chǎng)等，建成達產(chǎn)后，年產(chǎn)鍍鋅方管(圓管)100萬(wàn)噸。

調研組抵達項目后，直接深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導，項目經(jīng)理楊金永對項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)、文明施工策劃、后續施工安排等進(jìn)行了詳細匯報。聽(tīng)完匯報后，霍強對項目的前期準備及后期規劃表示了充分肯定，并對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、揚塵治理、文明施工等進(jìn)行了指導。調研過(guò)程中，霍強強調，該項目為當地政府重點(diǎn)項目和唐山市豐南區招商引資項目，屬于唐山市人民政府《關(guān)于推行“承諾制”深化“拿地即開(kāi)工”改革實(shí)施方案（試行）》（唐政字【2022】58號）中涉及的重要試點(diǎn)之一，該項目建設順利與否對于進(jìn)一步優(yōu)化當地營(yíng)商環(huán)境至關(guān)重要，他要求項目部要提高認識，壓實(shí)責任，明確工作重點(diǎn)，找準發(fā)力方向，狠抓項目安全、進(jìn)度和工程質(zhì)量，全力以赴推動(dòng)項目建設，為項目早日完工、投產(chǎn)達效奠定基礎。

調研結束后，針對區長(cháng)提的要求，項目部立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，項目經(jīng)理楊金永提出了以下幾點(diǎn)要求：一、質(zhì)量方面，明確職責分工，落實(shí)質(zhì)量控制責任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。二、施工過(guò)程采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準，出精品。堅持“樣板間、樣板工序”制定，新分項新工序，工程開(kāi)始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達標后，才得以大面積展開(kāi)，鋪開(kāi)后的過(guò)程不得低于“樣板”的標準。三、進(jìn)度方面，為保證施工進(jìn)度，選派優(yōu)秀隊伍承擔施工任務(wù)，充分發(fā)揮項目部的管理作用，建立每周生產(chǎn)例會(huì )制度，定期檢查計劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題，根據周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，監督各班組合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合。四、安全方面，定期以視頻等形式開(kāi)展針對性的案例警示教育活動(dòng)，提高所有施工人員的安全意識。建立定期和不定期安全檢查制度，對各級管理人員、作業(yè)隊組定期進(jìn)行檢查考核、評比，做到獎優(yōu)罰劣。

此次調研指導，激發(fā)了項目部職工斗志，鼓舞了項目部職工士氣，為項目后續施工指明了方向。項目全體職工表示，在接下來(lái)的施工中，將以“釘釘子”精神，做實(shí)、做細各項施工管理，在保障安全、質(zhì)量的前提下，全面優(yōu)化創(chuàng )新，合理安排進(jìn)度，鉚足干勁、盡心竭力投入施工建設，確保合同履約，持續提升公司美譽(yù)度和競爭力。（楊金永、魏建超）