咬定目標 久久為功

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到二分公司濟南大橋水廠(chǎng)項目督導復工復產(chǎn)工作

3月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌來(lái)到濟南大橋水廠(chǎng)項目部，就復工復產(chǎn)工作情況進(jìn)行了督導，二分公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理楊會(huì )有一同參加。

鄭青昌首先深入施工現場(chǎng)，檢查了項目建設情況。他強調，要以安全生產(chǎn)為基礎，加強精細化管理，提高項目建設質(zhì)量，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)工程。檢查結束后，董事長(cháng)組織召開(kāi)了復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，對項目部安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量以及降本增效方面提出了要求。

鄭青昌指出，項目部一要提高思想認識，提高站位，樹(shù)立全局觀(guān)念，明確整體與節點(diǎn)管理目標，并且堅定不移去實(shí)現。要不斷強化誠信履約，繼續保持和提升公司水廠(chǎng)品牌名譽(yù)度，提升水廠(chǎng)拳頭產(chǎn)品競爭力，確保實(shí)現品牌創(chuàng )建、利潤實(shí)現、人才培養工作目標。二要高標準、高起點(diǎn)、高水平謀劃各項管理目標，圍繞“兩個(gè)聚焦，六個(gè)突出”工作要求，改進(jìn)工作方式方法、創(chuàng )新工作思路措施，落實(shí)成本管理與安全生產(chǎn)兩個(gè)“一票否決”，實(shí)現質(zhì)量、工期、文明工地、利潤各項目標，爭創(chuàng )國家級樣板工地。三要堅定不移、不打折扣地落實(shí)舉措，做到目標明確，責任明確，做好過(guò)程督導、崗位專(zhuān)項督導。要對標優(yōu)秀項目，分析內在原因，解決內在問(wèn)題。強弱項、補短板必須雷厲風(fēng)行、務(wù)求實(shí)效，優(yōu)勢須再接再厲。四要突出重點(diǎn)，統籌推進(jìn)黨建工作，立足崗位，建功立業(yè)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與施工生產(chǎn)一起謀劃，一起布置，實(shí)現黨政工團一盤(pán)棋，高標準、高起點(diǎn)、高水平實(shí)現各項管理目標。

楊會(huì )有表示，分公司和項目部要認真貫徹公司的管理理念，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，不斷深化基礎管理，持續開(kāi)展標準化建設，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節點(diǎn)任務(wù)，做到工期目標堅定不移，質(zhì)量目標堅定不移，確保實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標?。ㄠ嵠G悅）