公司總經(jīng)理王勇到二分公司大橋水廠(chǎng)項目檢查指導工作

2月24日，公司總經(jīng)理王勇一行到二分公司濟南大橋水廠(chǎng)項目檢查指導工作，分公司黨總支部副書(shū)記、經(jīng)理楊會(huì )有參加了檢查。

到達項目后，王勇一行深入現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目的整體施工情況，并仔細檢查了項目生活區水電安裝、裝飾裝修等工程質(zhì)量，同時(shí)提出了整改意見(jiàn)。

在項目會(huì )議室，王勇就此次檢查對項目部提出了幾點(diǎn)要求。一要增強成本意識，切實(shí)加強成本管理。成本管理貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，項目全員必須牢固樹(shù)立成本意識，全面推進(jìn)精細化管理，將成本管控真正落到實(shí)處，提高項目經(jīng)濟效益。二要增強緊迫意識，確保工程如期交工。項目部必須高度重視甲方提出的通水工期要求，提前研究謀劃，細化工期管理。要從施工工藝和施工方案上進(jìn)行工期優(yōu)化，制定科學(xué)合理的工期計劃，保障工期進(jìn)度，與甲方建立良好合作關(guān)系，不斷做深做透山東區域市場(chǎng)。三要夯實(shí)人才培養機制。項目部要把人才培養工作擺在突出位置，不僅要把項目建設成為優(yōu)質(zhì)工程、標桿工程，還要將項目部打造成為人才成長(cháng)發(fā)展的重要基地，為企業(yè)造就大批優(yōu)秀人才。

凡秀榮強調，制定計劃成本是指導施工項目成本管理的重要措施，是降低成本的有效手段，項目部要將其運用到實(shí)際工作中指導施工，有效進(jìn)行成本控制，提升項目盈利能力。

楊會(huì )有表示，分公司和項目部要高度重視公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，嚴格按照公司的標準和要求，迅速整改落實(shí)各項管理工作。在接下來(lái)的建設任務(wù)中，項目部全體管理人員要以務(wù)實(shí)的精神、實(shí)干的措施、高度的責任意識和擔當，全力投入項目安全生產(chǎn)和項目管控工作中，以?xún)?yōu)異成績(jì)向公司和甲方交上一份滿(mǎn)意答卷。（鄭艷悅）