公司總經(jīng)理王勇到三分公司蠡縣惠安家園項目檢查指導工作

2月25日，總經(jīng)理王勇一行到三分公司蠡縣惠安家園項目檢查指導工作，造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮，分公司書(shū)記紀錦美，分公司副經(jīng)理周福強，安全科科長(cháng)魏玉增等一同參加。

到達項目部后，總經(jīng)理即刻前往施工現場(chǎng)，先后檢查了2#住宅樓樁基土方開(kāi)挖現場(chǎng)、車(chē)庫模板工程、5#住宅樓后澆帶、懸挑腳手架、懸挑卸料平臺工程，并提出了整改意見(jiàn)：第一，加強后澆帶全封閉保護措施,防止砼、砂漿結塊污染，避免建筑雜物大量堆積；第二，懸挑卸料平臺與主樓之間應加強防護，平臺前腳手架搭設應優(yōu)化調整，保持卸料通道暢通；第三，頂樓施工工作面應加設防護欄桿，防止施工人員失足墜落。隨后，總經(jīng)理來(lái)到項目部會(huì )議室，詢(xún)問(wèn)了施工進(jìn)度、項目創(chuàng )優(yōu)、勞務(wù)實(shí)名制、安全施工管理、竣工驗收等方面情況，召開(kāi)了項目管理專(zhuān)題會(huì )議，對以下幾方面提出了要求：一、項目進(jìn)度應提早規劃，控制時(shí)間節點(diǎn)；二、現場(chǎng)施工管理與設計等單位要及時(shí)溝通，及時(shí)報送創(chuàng )優(yōu)資料，積極爭創(chuàng )標桿工程；三、認真落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，進(jìn)場(chǎng)必實(shí)名，根據不同時(shí)期、不同情況采用多種形式落實(shí)項目實(shí)名制；四、管理人員要提高安全意識，安全教育須全員參加，不能流于形式，不局限于當前安全教育范圍，想方設法讓安全走入每個(gè)人心中；五、項目施工即將進(jìn)入快節奏、高強度階段，在此階段中，每個(gè)人應加強成本控制意識，靈活控制成本，雖然竣工驗收相距較遠，但施工過(guò)程資料要及時(shí)妥善管理，積極備戰竣工驗收，為項目結算做好準備。

通過(guò)此次檢查，全體項目人員管理認知得到了深刻提升。安全規范化施工是一個(gè)項目推進(jìn)提升的前提，居安思危的成本意識是一個(gè)項目盈利進(jìn)步的必要條件，蠡縣惠安家園項目將不負囑托，牢記使命，為公司發(fā)展再立新功!（張偉盛）