公司領(lǐng)導到二分公司富川項目檢查指導工作

5月22日，公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理高嵐到二分公司富川旅游扶貧PPP項目檢查指導工作，分公司經(jīng)理楊會(huì )有及項目全體職工一同參加。

到達項目后，王勇一行立即深入施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，期間項目經(jīng)理劉樂(lè )峰對項目工程概況、施工進(jìn)度、工期管理、安全質(zhì)量等進(jìn)行匯報。王勇、高嵐分別對工期管理、安全質(zhì)量、計價(jià)認價(jià)、設計變更等方面提出具體要求：一是加強高處作業(yè)安全防護措施，重點(diǎn)關(guān)注斜屋面施工質(zhì)量、安全管理。二是裝飾裝修階段嚴格落實(shí)六策劃制度，控制工程實(shí)體質(zhì)量，降低項目成本。三是及時(shí)解決認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題，制定時(shí)間節點(diǎn)，保證項目有序推進(jìn)。四是完善工程過(guò)程資料，確保變更簽證資料的完整性，保證后期計價(jià)有序進(jìn)行。五是按期編制施工圖預算清單，并及時(shí)與項目管理公司進(jìn)行對接，確保過(guò)程認價(jià)計價(jià)的時(shí)效性。六是加快解決設計缺陷問(wèn)題，按照工期要求向設計單位提交工作聯(lián)系單，保證后續施工有序進(jìn)行。

在項目工期推進(jìn)會(huì )上，項目部與建設單位雙方在清單審核、進(jìn)度款撥付、變更簽證提交、后期裝飾裝修材料以及擬定竣工時(shí)間等方面達成一致意見(jiàn)，為順利實(shí)現竣工目標而共同努力。

此次檢查指導，明確了項目部的施工管理任務(wù)和重點(diǎn)工作，同時(shí)項目部也充分認識到了自身管理上存在的問(wèn)題和不足。下一步，分公司和項目部將制定行之有效的整改方案，嚴格落實(shí)整改要求，盡快補足短板。項目全體職工將始終秉承功成不必在我、功成必定有我的責任擔當，以久久為功的實(shí)干精神，投身到項目建設施工任務(wù)中去。（馬晨熙）