三分公司兩項QC成果再創(chuàng )佳績(jì)

三分公司兩項QC成果榮獲河北省質(zhì)量協(xié)會(huì )QC小組活動(dòng)競賽一等獎

5月23日，從河北省質(zhì)量協(xié)會(huì )成果發(fā)布會(huì )獲悉，三分公司《提高水泥攪拌樁一次性驗收合格率》《提高水池池壁冬施混凝土施工一次合格率》兩項QC成果榮獲“2024年度工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)競賽”一等獎。

年初，在分公司召開(kāi)的中層會(huì )上，技術(shù)質(zhì)量科根據公司關(guān)于質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的工作安排，結合分公司各項目實(shí)際情況制定、公布了年度創(chuàng )優(yōu)計劃，明確了創(chuàng )優(yōu)目標，成立了以分公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，力求以前期精細策劃，全面提升項目管理人員質(zhì)量意識、創(chuàng )新意識，確保按期完成年度創(chuàng )優(yōu)目標。

《提高水泥攪拌樁一次性驗收合格率》是龍港新城水廠(chǎng)項目黨支部負責完成的。該項目針對所處地域土質(zhì)為淤積軟土，不利于水泥攪拌樁施工，要達到一次性驗收合格率的要求難度較大。為了有效提高驗收合格率，項目黨員王世佳、張賽栩結合現場(chǎng)實(shí)際情況，依托黨員創(chuàng )新工作室，成立了“青年質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)突擊隊”開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。面對工期緊、工作難度大等壓力，突擊隊成員毫不松懈，以過(guò)硬的本領(lǐng)和實(shí)干的作風(fēng)扛起硬責任、落實(shí)硬指標，以“發(fā)現問(wèn)題，立即攻關(guān)解決，絕不把問(wèn)題留到明天”的工作態(tài)度，通過(guò)加強對施工人員的專(zhuān)項技術(shù)培訓、班前交底以及安排專(zhuān)人旁站監督等多項措施，嚴格控制水泥樁攪拌提升速度，將水泥攪拌樁一次性驗收合格率提高到了96.5%，有效避免了因水泥攪拌樁強度不足、攪拌不均勻等質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工，為項目節約資金11.51萬(wàn)元，縮短工期6天。滄州二水廠(chǎng)項目通過(guò)采取加強冬季混凝土池壁拆模前后的保溫措施及控制拆模時(shí)間等措施，降低混凝土表里溫差，解決了冬施混凝土“輕微裂縫”和“表面麻面、起皮”的質(zhì)量通病，有效提高了水池池壁冬施混凝土施工一次合格率。

為了更好地推廣兩個(gè)項目的成功經(jīng)驗，QC小組將過(guò)程中積累的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行梳理總結，編制了《水泥攪拌樁施工作業(yè)指導書(shū)》《水池池壁冬施混凝土澆筑作業(yè)指導書(shū)》，為后期相似施工工藝提供技術(shù)借鑒。

兩項成果榮譽(yù)的取得，離不開(kāi)分公司領(lǐng)導的高度重視，更離不開(kāi)小組成員參與QC質(zhì)量管理活動(dòng)的熱情。大家密切配合、積極貢獻、立足崗位發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，以“當標兵、作表率、比業(yè)績(jì)、爭第一”的思想指導工作，在項目上掀起了“解放思想勇?tīng)幭?、立足崗位比業(yè)績(jì)、培樹(shù)典型立標桿”活動(dòng)的熱潮。

三分公司將繼續開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在成果選題、籌劃、實(shí)施、改進(jìn)、推薦、成果推廣等方面給予充分保障和支持，鼓勵各項目將質(zhì)量管理活動(dòng)融入降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效工作中，為推動(dòng)分公司技術(shù)創(chuàng )新工作發(fā)展不斷邁上新臺階而努力奮斗。（王淼迦）