公司總經(jīng)理王勇到七分公司兩項目檢查指導工作

春末夏初，綠意盎然。為持續提升項目管控能力，確保項目按期完工，4月23日，公司總經(jīng)理王勇一行到七分公司承建的石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區（一期）項目、行唐縣玉城污水處理廠(chǎng)擴容提升項目檢查指導安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作，分公司經(jīng)理趙憲永一同參加。

王勇一行抵達項目后，首先對兩項目正在施工的單體工程逐個(gè)進(jìn)行了檢查，對檢查過(guò)程中涉及到的質(zhì)量通病、成品保護、安全隱患防范措施等提出了以下幾點(diǎn)建議：一是要嚴守“兩個(gè)底線(xiàn)”。施工現場(chǎng)情況復雜，施工區域廣泛，項目部應以人為本，提前策劃，施工安全的紅線(xiàn)不可逾越，施工質(zhì)量的底線(xiàn)不可觸碰。二是要加強自身學(xué)習。項目職工要提高自身學(xué)習意識、工作意識，認真學(xué)習并嚴格執行公司各項規章制度，要在做好本職工作的同時(shí)，不斷拓寬知識面和業(yè)務(wù)面，盡快成長(cháng)為能獨當一面的復合型人才。三是要強化計劃管理。項目進(jìn)度計劃要和施工內容相適應，要準確反映各施工節點(diǎn)人、材、機投入種類(lèi)及數量，并在施工過(guò)程中，及時(shí)總結分析項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面情況，為分公司新項目承接提供一手資料。四是要確保合同履約。兩項目要嚴格按施工進(jìn)度計劃，加大投入，強化管理，抓安全，抓進(jìn)度，抓成本，保質(zhì)量，控風(fēng)險，以“沖刺”的姿態(tài)，保質(zhì)保量完成全部施工任務(wù)。

此次檢查指導，為兩項目接下來(lái)的施工指明了方向，鼓舞了干勁。兩項目部表示，將快速落實(shí)公司領(lǐng)導提出的要求，持續強化過(guò)程管控，有效提升管理水平，在兩項目營(yíng)造“解放思想勇?tīng)幭?、立足崗位比業(yè)績(jì)、培樹(shù)典型立標桿”的比拼氛圍，統籌協(xié)調，倒排工期，掛圖作戰，一鼓作氣，為推動(dòng)項目順利建設、提升公司競爭力和美譽(yù)度拼搏奮進(jìn)?。ɡ罹S超、毛宇璇）