邁進(jìn)新征程  實(shí)干建新功

七分公司組織職工召開(kāi)節后收心會(huì )

春播夏長(cháng)，秋收冬藏。春節過(guò)后，又到了春天播種的季節。為促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以更加昂揚的姿態(tài)投入到2024年的各項工作中，2月18日，分公司組織職工召開(kāi)節后收心會(huì )，會(huì )議由副經(jīng)理鄭廣濤主持，分公司班子成員、正、副科長(cháng)及正、副項目經(jīng)理共計38人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各科室布置了近期重點(diǎn)工作，各主管經(jīng)理分別就分管工作提出了具體要求。副經(jīng)理鄭廣濤緊緊圍繞公司《關(guān)于做好2024年春節期間項目停、復工安全管理工作的通知》（冀二建字﹝2024﹞4號）要求，從項目開(kāi)（復）工自查、召開(kāi)收心會(huì )、全員安全警示教育、安全交底、規范辦理復工手續等方面入手，結合安全生產(chǎn)“一月一主題”、勞務(wù)實(shí)名制、安全文明標準化工地創(chuàng )建及危大、超危大工程管控等，對項目各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細布置；主任會(huì )計師宋冰河就如何做好2024年成本管控、債權債務(wù)管理、風(fēng)險防控等各項工作，制定了具體措施并要求各項目認真執行落實(shí)。

隨后，分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理于全波強調：一是要緊緊圍繞2024年既定產(chǎn)值、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤“三大指標”，持續加大自建項目承攬力度，并在嚴守安全、質(zhì)量底線(xiàn)的基礎上，扎實(shí)做好工期履約、降本降耗、風(fēng)險管控等各項工作，向自建項目要效益，向管理要效益；二是要持續加大宣傳力度，完善宣傳報道指標分配及獎懲制度，深度挖掘新聞素材，積極宣傳基礎管理中好的做法及舉措，在宣傳報道方面做出亮點(diǎn)，實(shí)現突破；三是要求職工認真總結2023年的得與失，立足本崗，在各項制度的落實(shí)上下功夫，全力以赴完成2024年各項指標任務(wù)。

會(huì )議最后，分公司經(jīng)理趙憲永向與會(huì )人員傳達了建工集團2024年度工作會(huì )議精神，宣讀了2024年分公司新開(kāi)工項目及在建項目人員調配情況，并強調了以下幾點(diǎn)：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要下定決心走出去，盡快成立省外區域公司，積極拓展外埠市場(chǎng)；二是各項目要把主管經(jīng)理和各科室布置的重點(diǎn)工作落實(shí)好，切實(shí)做到事事有回應，件件有著(zhù)落；三是各項目要根據本項目施工實(shí)際，認真梳理2024年的各項工作，拉清單，設目標，定計劃，強舉措，捋清思路，守住底線(xiàn)，防控風(fēng)險，務(wù)求實(shí)效，為完成今年的施工任務(wù)奠定基礎；四是2024年分公司要把團隊建設放在首位，要下大力度在“如何提升項目經(jīng)理素質(zhì)、如何提升項目團隊及科室團隊素質(zhì)”上下功夫，盡快打造一支管理強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的奮斗者團隊，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展和轉型升級。

新春需要新展望，新年要有新氣象。此次收心會(huì )，進(jìn)一步明確了分公司2024年的思路舉措，凝聚了職工力量，鼓舞了職工干勁。全體干部職工將以?shī)^斗者的姿態(tài)和挑戰者的心態(tài)，昂首邁進(jìn)新征程，篤行實(shí)干建新功，努力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展水平再上新臺階?。▽O蕾）