聚焦項目管理 實(shí)現降本增效

四分公司航空城項目開(kāi)展安裝工程（空調通風(fēng)）成本管控分析交流會(huì )

為進(jìn)一步解決項目管理中存在的突出問(wèn)題，提升以成本效益為核心的項目管理水平，推動(dòng)項目部實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，四分公司航空城項目按照《分公司強化安裝專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)學(xué)習清單計劃》，9月16日，召開(kāi)了空調通風(fēng)專(zhuān)題研討會(huì )。項目黨支部書(shū)記、項目經(jīng)濟師、項目工程師、項目工長(cháng)參加會(huì )議。此次交流研討主要是針對航空城項目“空調通風(fēng)”進(jìn)行專(zhuān)題研究。

會(huì )上，項目黨支部書(shū)記王敏強調項目盈虧直接關(guān)系著(zhù)每一個(gè)人的切身利益，項目成本管控工作尤為重要。這就要求項目部嚴格加強成本管理的過(guò)程管控，從每一個(gè)人、每一項工作全過(guò)程抓起，主要通過(guò)以下四方面措施實(shí)現降本增效。一是在安裝工程施工前，做好技術(shù)方案對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，與土建施工緊密配合；二做好勞務(wù)過(guò)程管理，規避建筑質(zhì)量通病，有效提升工程整體施工質(zhì)量，做到減少人工成本的浪費，提高整體施工進(jìn)度；三是在施工過(guò)程中提高主要材料及輔材等材料的利用率，四是加強查漏補缺，降本增效。隨后，他主要講解了空調通風(fēng)的施工工藝流程及施工過(guò)程中的所需材料，項目管理人員結合自身崗位實(shí)際展開(kāi)交流研討，積極建言獻策。“在合同管理方面，應事先做好材料及勞務(wù)合同用料用量，根據現場(chǎng)實(shí)際用量進(jìn)行成本管控，以降低施工成本，達到減少材料浪費、節約人工費用、降低成本的目標”“在現場(chǎng)管理方面，首先要保證材料使用的正確性及提高材料使用率，其次加強施工現場(chǎng)管理，堅決杜絕材料隨意堆放以及亂截亂割，減少施工過(guò)程中的零工使用”“作為材料員，應多方考察市場(chǎng)信息，積極與工長(cháng)及施工員溝通，選擇出物美價(jià)廉的材料，做到物料隨買(mǎi)隨用”“在與勞務(wù)分包商結算時(shí)，要深入施工現場(chǎng)，做到精準計量”。大家暢所欲言，結合本職工作積極溝通交流。參會(huì )人員表示，要認真研究施工工藝及施工方法，扎實(shí)踐行“只要動(dòng)就有成本，只要干就有利潤”的結算理念，通過(guò)分析找出盈利項和虧損項，為變更簽證提供有利條件。

此次交流研討分析會(huì )，讓項目人員進(jìn)一步提高了成本意識，加強了通風(fēng)空調安裝工程施工階段的成本管理，將降本增效的意識內化于心、外化于行。大家紛紛表示，將在今后工作中立足施工實(shí)際，嚴抓過(guò)程成本，查漏補缺，高標準、高質(zhì)量、高效率完成各項施工任務(wù)，為公司交一份滿(mǎn)意答卷。（安召路）