把“危機感”傳遞給每個(gè)人

——三分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀實(shí)

 “活下來(lái)，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！边@是任正非2023年8月23日的一篇內部講話(huà)中的內容，現已傳遍全網(wǎng)。近日，“危機感”在三分公司火速傳開(kāi)。

據建筑業(yè)有關(guān)資料顯示，未來(lái)三年，中國傳統基建總體維持中低速增長(cháng)，各省市政府資金壓力較大，建筑央企在全國的布局緊鑼密鼓，市場(chǎng)競爭很是激烈。那么作為一個(gè)建筑施工企業(yè)想要生存，必須要有危機意識。

定基調，要先活下來(lái)。9月5日、9月8日，分公司先后召開(kāi)民主生活會(huì )、班子會(huì )。民主生活會(huì )上，分公司領(lǐng)導班子成員不僅對照六個(gè)方面進(jìn)行了深刻的剖析，更多次提到自身的“知識恐慌感”“本領(lǐng)危機感”，明確了以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，徹底根治“本領(lǐng)危機癥”和“知識恐慌癥”。

班子會(huì )上，班子成員充分討論了分公司當前的發(fā)展現狀。2023年和2024年是三分公司的關(guān)鍵之年，能不能生存靠的是現金流和利潤，能不能突圍靠的是實(shí)干和實(shí)現，不能再安于現狀，要做一個(gè)被危機感驅動(dòng)的公司，而不是被危機驅動(dòng)的公司。

夯責任，要傳遞危機感。9月11日，分公司召開(kāi)了上半年中層述職會(huì )議。會(huì )上，10個(gè)科室和4個(gè)區域公司對應本科室指標進(jìn)行分析，查擺自身管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決方案。40個(gè)項目圍繞產(chǎn)值、收入、成本、支出、工程款回收、利潤、間接費、費用產(chǎn)值比等數據對比分析。從現金流和利潤率對比分析項目對分公司貢獻程度，壓實(shí)項目的擔子。從間接費用產(chǎn)值比情況剖析項目差異，查擺項目當前及今后出現的問(wèn)題，明確當前緊急突破的方向以及后續采取的措施，找準前進(jìn)的方向。

班子成員對分管指標情況進(jìn)行通報并指出，在知識爆炸的信息時(shí)代，知識更新速度之快令人觸目驚心，分公司中層干部一定要轉換思想，決不能一味“啃老本”，否則必然導致“營(yíng)養不良”，要心存危機感，提高行動(dòng)力和執行力。

帶團隊，要掙來(lái)利潤。9月11日，在40名中層人員的見(jiàn)證下，分公司與今年開(kāi)工的龍港水廠(chǎng)項目、桃李蘭亭項目的項目經(jīng)理分別簽訂了責任狀，從質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、環(huán)保、文明綠色施工、科技進(jìn)步等方面明確考核指標。

分公司經(jīng)理周福強囑咐兩個(gè)項目，獎金與經(jīng)營(yíng)結果掛鉤，獎金不是分公司給的，是靠團隊自己掙來(lái)的利潤，所以項目經(jīng)理要帶好團隊，為項目工作定好盤(pán)子、理好路子、找準方子，動(dòng)員項目團隊提振信心，以“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)奮力推進(jìn)。

簽完責任狀后，桃李蘭亭項目經(jīng)理谷會(huì )力表示，“這次簽訂的指標可真不低，還是有一定壓力的，但項目謀劃好了，也是可以實(shí)現的?！?/span>

9月13日，龍港水廠(chǎng)項目經(jīng)理王世佳動(dòng)員項目人員對項目經(jīng)營(yíng)責任狀進(jìn)行宣貫，并指出，要用全力推進(jìn)項目建設，要做到季季有開(kāi)工、月月有推進(jìn)、天天有進(jìn)展，盯著(zhù)干、馬上辦，發(fā)揚“釘釘子”精神，秉承“早一天也好、干就干最好”的理念。（吳曉林）