黨委書(shū)記、董事長(cháng)到分公司指導經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )

7月5日、6日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌一行六人先后到五分公司、三分公司和四分公司三個(gè)單位指導上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，各分公司班子成員及科長(cháng)、項目經(jīng)理通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”的形式參加。

各分公司經(jīng)理從產(chǎn)值完成、預結算、財務(wù)數據、人力資源、安全管理、法律訴訟和內控風(fēng)險制度等十幾個(gè)方面進(jìn)行了分析匯報。在聽(tīng)取了分公司匯報后，公司主管部室分別提出了意見(jiàn)和建議。 

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌對分公司經(jīng)濟運行分析進(jìn)行總結點(diǎn)評，并結合下一步工作，提出具體要求：

一是抓好人力資源管理。各單位要結合當前的主題教育，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記對于河北提出的“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)”的要求，各單位要圍繞“人是第一資源”“人是解決所有問(wèn)題的主體因素”進(jìn)行深層次分析。要通過(guò)分析和成果運用持續強化領(lǐng)導班子和職工隊伍建設，激發(fā)廣大員工內在動(dòng)力；要進(jìn)一步解放思想，站位要高，視野要寬，積極融入國家發(fā)展大局、融入行業(yè)發(fā)展大局、融入公司發(fā)展大局，科學(xué)研判形勢，敏銳把握時(shí)機，進(jìn)一步增強預見(jiàn)性，前瞻性，提升企業(yè)活力。

二是科學(xué)運用分析方法和成果。要以市場(chǎng)的思維方式對相關(guān)數據進(jìn)行分析對比，將內部的數據與社會(huì )同行業(yè)數據去對比，比材料價(jià)格、比勞務(wù)價(jià)格、比訴訟案件情況等，通過(guò)對比分析，自查自糾、查擺問(wèn)題、尋找解決辦法。

三是抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、見(jiàn)成效。公司的發(fā)展、安全、改革等總是有矛盾存在，各級領(lǐng)導要善于抓住重點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)，就沒(méi)有方向；沒(méi)有方向，就沒(méi)有戰術(shù)；要聚力聚焦攻難點(diǎn)，對于難點(diǎn)要迎難而上，攻堅克難；各級領(lǐng)導要按班子分工擔好主責主業(yè)，既有分工，又有合作，樹(shù)正氣，講擔當，付出艱辛努力取得成效。

四是守住底線(xiàn)出亮點(diǎn)。要嚴守安全、質(zhì)量、成本、資金、風(fēng)險等各類(lèi)底線(xiàn)，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識，既要防止“灰犀?！笔录?，又要防止“黑天鵝”事件，必須堅持合規經(jīng)營(yíng)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在安全、質(zhì)量等方面都要樹(shù)立標桿，對標對表，要嚴守安全底線(xiàn)，多創(chuàng )文明工地，實(shí)現安全目標；要嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，抓好科技創(chuàng )新，確保實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標。

總之，各級領(lǐng)導要切實(shí)解放思想，擔起主責主業(yè)，對各項工作開(kāi)動(dòng)腦筋抓落實(shí)、見(jiàn)成效。（趙文、劉鋒、吳曉林）