六分公司召開(kāi)二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

為深入分析當前分公司經(jīng)濟運行情況，更好開(kāi)展下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，7月5日下午，六分公司組織召開(kāi)了二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席孫建格，分公司班子成員及全體科長(cháng)、項目經(jīng)理參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，分公司經(jīng)理劉敬敏從九個(gè)方面進(jìn)行了情況分析說(shuō)明。一是分公司人員狀況，把握職工思想動(dòng)態(tài)，確保職工隊伍穩定，持續強化職工崗位技能提升，進(jìn)一步提升持證率。`二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，分公司任務(wù)開(kāi)發(fā)形勢嚴峻，應增強任務(wù)開(kāi)發(fā)的危機感和緊迫感，堅持“走出去，動(dòng)起來(lái)”。三是施工產(chǎn)值情況，應合理安排工期，提前規劃，嚴格制度管理，提高自身競爭力。四是預決算情況，應加強溝通，解決實(shí)際問(wèn)題，盡快完成結算。五是財務(wù)數據，安排專(zhuān)人負責，緊盯付款節點(diǎn)，清償債務(wù)。六是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險情況，提高風(fēng)險防范意識，加強外部信息收集與管理。七是安全工作，嚴格落實(shí)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。八是技術(shù)質(zhì)量工作，持續夯實(shí)基礎管控，強化質(zhì)量過(guò)程管控，抓牢科技創(chuàng )新。九是宣傳指標完成情況。他強調，與會(huì )人員要全面準確把握經(jīng)濟運行動(dòng)態(tài)，正視問(wèn)題和不足，穩中求進(jìn)、奮發(fā)有為，確保全面完成2023年各項任務(wù)目標。

最后，孫建格要求，分公司要持續加大任務(wù)開(kāi)發(fā)力度，強化風(fēng)險管控和成本管控；要對比歷次經(jīng)濟運行分析的趨勢發(fā)展，全力以赴疏通“堵點(diǎn)”、補上“斷點(diǎn)”、突破“難點(diǎn)”、提升“亮點(diǎn)”，全力攻堅三季度，為分公司全面高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

此次會(huì )議的召開(kāi)，使大家進(jìn)一步認清了形勢、統一了思想。下一步，分公司上下將堅定信心決心，咬定發(fā)展目標，擼起袖子、挽起褲腿加油干，為公司全面高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。（汪聰）