檢查指導 高效運行

——公司到三分公司石家莊裝備制造產(chǎn)業(yè)園項目進(jìn)行造價(jià)過(guò)程考核和項目模塊運行情況檢查

4月19日下午，公司造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、信息管理部部長(cháng)曹靜帶領(lǐng)部室人員到三分公司石家莊裝備制造產(chǎn)業(yè)園集中供熱項目進(jìn)行造價(jià)過(guò)程考核及項目管理模塊運行情況檢查，分公司書(shū)記郅輝彪、造價(jià)科管理科科長(cháng)及項目管理人員一同參加。

一行人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查后在項目部會(huì )議室召開(kāi)總結會(huì )議。會(huì )上，造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮對項目概況和合同條款進(jìn)行了詳細了解，闡述了EPC項目工程的特點(diǎn)，同時(shí)對施工合同中各項條款及約定進(jìn)行分析，指導項目如何將收益最大化，在編制結算時(shí)應注意哪些事項，都一一做了說(shuō)明，并對項目施工預算、計劃成本等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行指正。

在查看模塊運行情況時(shí)，曹靜、凡秀榮對存在的問(wèn)題一一進(jìn)行指正，詳細地為項目人員講解如何正確操作使用，讓項目人員對各模塊的應用更加熟悉。曹靜強調，分公司要加強對信息化平臺的重視，充分認識到信息化平臺為公司管理、項目管理帶來(lái)的優(yōu)越性和便利性；項目在施工過(guò)程中，要充分利用平臺各個(gè)模塊，熟知各模塊之間的相互聯(lián)系，特別是成本歸集方面，材料、分包、周轉材料、設備、業(yè)主以及信息等模塊都與之關(guān)聯(lián)。

此次檢查內容細致、全面，對造價(jià)過(guò)程考核及項目管理模塊運行具有很強的指導性。分公司及項目部人員表示，在接下來(lái)的工作中將進(jìn)一步結合施工實(shí)際情況細化造價(jià)過(guò)程管理、規范信息模塊管理，分公司也將以此為契機，對其他項目進(jìn)行詳細檢查，以點(diǎn)帶面、舉一反三，積極整改，讓造價(jià)過(guò)程管理、信息模塊管理的水平得到提升，使項目、分公司管理全面優(yōu)化、高效運行，真正做到信息化、現代化管理。（王玉歡）