加強成本管控 實(shí)干節本降耗

總經(jīng)理王勇到五分公司指導成本分析會(huì )

4月20日，五分公司召開(kāi)了項目成本分析會(huì )，對南京國軒項目、北部新區緯一路項目進(jìn)行了深入的成本分析。公司總經(jīng)理王勇、總會(huì )計師齊利川、造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、財務(wù)管理部副部長(cháng)黃凱強到會(huì )進(jìn)行指導。

會(huì )議首先聽(tīng)取了項目經(jīng)理對各自項目成本情況的匯報。王勇總經(jīng)理詢(xún)問(wèn)了項目的有關(guān)情況。隨后，齊利川、凡秀榮和黃凱強根據項目的匯報情況，結合數據對比、結算資料、稅金管理和資金收支情況對項目成本進(jìn)行了認真分析，并提出了指導意見(jiàn)：一是要認真對待成本分析的工作，不能流于形式，要達到成本分析的目的。二是要嚴格按照合同的簽訂，最大限度地降低風(fēng)險和成本管控。三是強化對成本的細節管理，分部分項從人材機各個(gè)方面體現節本降耗。四是加強對成本中各項稅金的學(xué)習，清楚成本的構成，增強全員的成本意識。

王勇總經(jīng)理對成本管控工作提出了要求，他提出五分公司要找出項目的贏(yíng)利點(diǎn)，分析出部分虧損項的虧損原因，以方便指導以后的工作，分析數據準確要有據可依要有對比；項目管理過(guò)程中，項目和科室之間要加強溝通，要不斷提高項目結算質(zhì)量，加快結算速度和資金回收速度，要提高認識打開(kāi)格局，對成本進(jìn)行有效的控制。

會(huì )議最后，分公司經(jīng)理郭金梁表示，通過(guò)此次成本分析大會(huì )，分公司及時(shí)發(fā)現了兩個(gè)項目當前存在的問(wèn)題和管理中的不足，學(xué)習到了更好的管理方法和經(jīng)驗，各項目要把學(xué)到的知識和經(jīng)驗投入到各實(shí)際工作中去，提高成本管控的意識，把好節本降耗的關(guān)卡，把風(fēng)險控制在可控范圍內，實(shí)現項目的利潤最大化。（劉倩）