明確奮斗目標，堅定不移地干，雷厲風(fēng)行地干

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司航空城飛行員公寓項目調研指導工作

    10月27日，黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌一行在出席完畢四分公司航空城飛行員公寓項目復工儀式后，冒著(zhù)瀝瀝細雨，即刻在該項目進(jìn)行了調研指導，為分公司和項目部夯實(shí)“管”的基礎、積蓄“進(jìn)”的力量、增添“干”的動(dòng)力，董事長(cháng)提出了五點(diǎn)要求。

    一是提升認識，轉化成行動(dòng)力。該項目是國資委系統下屬企業(yè)的重要建設項目，公司也是國資委的重要施工企業(yè)，這是與國資委系統內部相關(guān)企業(yè)的合作，也是四分公司第一個(gè)在石家莊自主開(kāi)發(fā)的房建項目，對公司、尤其是四分公司今后發(fā)展具有深遠意義。為此，該項目在國資委系統本身就是一種正面宣傳，必須要清晰定位，廣泛宣傳，堅持高標準、嚴要求，精心組織、嚴格管理，在貫徹落實(shí)中樹(shù)立良好社會(huì )形象，提升公司美譽(yù)度，爭取新業(yè)績(jì)，干一個(gè)項目，樹(shù)一座豐碑，推動(dòng)合作共贏(yíng)，拓展一方市場(chǎng)。

    二是強調“四個(gè)必須”，明確目標抓落實(shí)。各級領(lǐng)導要按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩住，發(fā)展要安全”的總體要求，統一思想，凝心聚力，明確目標抓落實(shí)。①必須高度關(guān)注工期履約。工期的履約是企業(yè)誠信的第一體現。這是誠信問(wèn)題，不是“快”與“慢”的問(wèn)題，而是決定項目“成敗”的關(guān)鍵因素，要樹(shù)立“開(kāi)工即決戰”緊迫意識，超出業(yè)主預期實(shí)現進(jìn)度目標，實(shí)現互利共贏(yíng)，向進(jìn)度要效益、向進(jìn)度要形象、向進(jìn)度要信譽(yù)；②必須守住安全“底線(xiàn)”，爭創(chuàng )文明工地。各級領(lǐng)導要充分認清當前做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，這是當前最重要的政治責任和最重大的政治任務(wù)。要持續完善安全管理制度，豐富理念，抓好策劃，以強烈的責任心，確保安全生產(chǎn)；創(chuàng )建文明工地是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要方面，是強化“外塑形象”和各項基礎管理的具體體現，要努力爭創(chuàng )更多省級、國家級文明工地；③必須守住質(zhì)量“底線(xiàn)”，爭創(chuàng )更多優(yōu)質(zhì)工程。多年來(lái)，在工程質(zhì)量、創(chuàng )優(yōu)方面，公司有許多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗和驕人業(yè)績(jì)，各單位要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，進(jìn)一步重基礎守底線(xiàn)，創(chuàng )精品出亮點(diǎn),提升質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)水平，用取得的成果換取社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力；④必須抓好成本管控，努力降本降耗。各級領(lǐng)導要迅速提升能力，抓好“內強素質(zhì)”，時(shí)刻牢記“賺錢(qián)才是硬道理”，進(jìn)一步強化“降本降耗，實(shí)現利潤最大化”，統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅決向虧損宣戰，嚴格執行成本管理“一票否決”。

    三是立規矩抓典型，強化作風(fēng)建設。在施工過(guò)程中要正面引領(lǐng)樹(shù)立標桿，反面典型追問(wèn)責。全體員工要不斷養成自覺(jué)行為，形成良好習慣，樹(shù)立和嚴守施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本等各項規矩，嚴守崗位職責，擰緊責任螺絲，用數字說(shuō)話(huà)，用標準化、規范化、精細化規范工作、行為，對不守規矩、給企業(yè)造成損失的責任人和單位，要引用安全生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則追究責任。大家要共同努力，攻堅克難，保證項目如期交付，讓業(yè)主放心滿(mǎn)意。

    四是樹(shù)立“有一必爭，有旗必奪”理念。有責任才會(huì )有壓力，有責任才能真抓實(shí)干。各級領(lǐng)導要明確崗位職責，壓實(shí)崗位責任，要有“有一必爭”的沖勁，要有“有旗必奪”的闖勁，咬定目標不放松，腳踏實(shí)地，有主動(dòng)的工作態(tài)度，將自己發(fā)展與公司緊密融合，以爭第一的態(tài)度壓實(shí)責任，信心要足、態(tài)度要堅決、辦法措施要多，取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)。

    五是推動(dòng)工作大轉變、大提升、大改進(jìn)。各級領(lǐng)導要提高站位，認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神，真正用黨的二十大精神武裝頭腦，進(jìn)一步鞏固公司黨委持續開(kāi)展的“思想作風(fēng)大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)成果，并通過(guò)開(kāi)展“完成指標，我該怎么干”等主題活動(dòng)，推動(dòng)“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”與項目工作有機融合，在困難面前不回避，用實(shí)際成效檢驗工作水平。

    董事長(cháng)最后強調，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，全體干部職工要明確目標抓落實(shí)，堅定不移地干，雷厲風(fēng)行地干，將取得的成效體現在中心工作上，體現在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上。四分公司領(lǐng)導和航空城飛行員公寓項目人員表示，將擰成一股繩、形成一股勁，滿(mǎn)負荷運轉，強力度推進(jìn)，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，力爭項目早日建成。（崔貝貝）