解決思想能力問(wèn)題  做好當前最重要的工作

黨委副書(shū)記紀委書(shū)記工會(huì )主席孫建格帶隊到在施項目督導安全生產(chǎn)工作

    10月4日，由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席孫建格帶隊，技術(shù)質(zhì)量部副部長(cháng)李軍巧、監督檢查室主任吳建華、黨委工作部部長(cháng)薛亞良組成檢查組，對六分公司河北省重癥肌無(wú)力醫院項目和四分公司石家莊市口腔醫院項目進(jìn)行全方位安全檢查督導。

    從上午8時(shí)到12時(shí)，檢查組一行分別來(lái)到重癥肌無(wú)力醫院和口腔醫院項目督導安全生產(chǎn)工作。每到一個(gè)項目，孫建格首先了解該項目施工進(jìn)度情況和人員配備情況。隨后，在項目負責人的帶領(lǐng)下，一一查看了病房、電梯間、配電箱和樓道臨時(shí)用電情況，臨邊防護、樓梯口、電梯口、洞口、管道間、積水坑等防護情況，作業(yè)人員安全防護、揚塵防護情況，成品保護等情況。特別是到口腔醫院，孫建格帶領(lǐng)檢查組從五樓樓頂平臺的配重和防護開(kāi)始，再從五樓到地下室，一層一層、一個(gè)房間一個(gè)房間檢查，病房、配電室、設備間、管道間、水房、陽(yáng)臺、樓層護士工作站、電梯間、電梯口、衛生間、積水坑，不放過(guò)每一個(gè)施工項。發(fā)現有存在安全隱患的地方，孫建格都要求檢查組拍照記錄，同時(shí)為項目經(jīng)理分析講解同類(lèi)隱患發(fā)生安全事故嚴重后果的警示案例，要求項目經(jīng)理現場(chǎng)拿出解決方案、提出整改時(shí)限。在檢查完每個(gè)項目后，孫建格帶領(lǐng)檢查組召集項目人員，從頭梳理該項目的每一項安全生產(chǎn)隱患，再次要求項目經(jīng)理要以最快的速度和最有效的辦法消除安全隱患，將安全生產(chǎn)當作當前最大的政治和最重要的工作抓緊抓實(shí)。項目經(jīng)理分別在檢查記錄上簽字并承諾，要以最快的速度落實(shí)好安全工作，確保國慶和黨的二十大期間本區域內的良好環(huán)境。

    下午2時(shí)許，孫建格帶領(lǐng)檢查組成員到六分公司主持召開(kāi)包聯(lián)單位（二分公司、六分公司）項目安全生產(chǎn)督導視頻會(huì )，兩個(gè)分公司班子成員、安全科長(cháng)、50多個(gè)項目負責人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，吳建華傳達了上級有關(guān)做好國慶節和黨的二十大召開(kāi)期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知和做好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作的通知精神。薛亞良傳達了公司9月22日安全生產(chǎn)推進(jìn)緊急會(huì )和9月29日安全生產(chǎn)大排查、大整治第一階段“回頭看”和第二階段督導推進(jìn)會(huì )精神。李軍巧通報了兩個(gè)項目安全隱患情況，結合公司兩次安全推進(jìn)會(huì )要求，逐一進(jìn)行了分析，并要求各項目認真檢查、引以為戒，真正落實(shí)好公司要求。

    孫建格結合國慶節前檢查的七個(gè)分公司的12個(gè)項目存在的六個(gè)共性安全隱患問(wèn)題，要求未檢查到的項目要按照公司的要求認真檢查落實(shí)、徹底整改，真正做到“不貳過(guò)”。

    針對當前特殊時(shí)期的工作，孫建格提出了三個(gè)方面要求：一要堅決向三種情況開(kāi)戰，解決思想問(wèn)題。堅決向看見(jiàn)問(wèn)題視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞、麻木不仁的“鴕鳥(niǎo)”心態(tài)開(kāi)戰，糾正不敢面對問(wèn)題、對存在問(wèn)題不敢管的思想問(wèn)題。堅決向拈輕怕重、精于算計的“狐貍”行徑開(kāi)戰，糾正“老油條”的思想問(wèn)題。堅決向面對困難滑不溜丟、上推下卸的“泥鰍”作風(fēng)開(kāi)戰，糾正“不作為、慢作為”的思想問(wèn)題。二要提高六種能力，解決本領(lǐng)恐慌問(wèn)題。要提高政治能力（即提高政治判斷力，看得透、站得穩，提高政治領(lǐng)悟力，想清楚、干明白，提高政治執行力，做得到、干得好），做好自己本職崗位的事情，做到眼睛亮、見(jiàn)識早、行動(dòng)快。要提高再學(xué)習能力，在信息化高速發(fā)展的當今，大家都要不斷充電、提升自己，跟上時(shí)代步伐。要提高調研能力，提升基層工作經(jīng)驗，為自己的崗位工作奠定基礎。要提高決策能力，看得遠、想得深，不能拍腦袋解決一個(gè)問(wèn)題，留下十個(gè)隱患。要提高應急處置能力，加強風(fēng)險管控和預判，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，隨時(shí)做好應戰準備。要提高抓落實(shí)能力，即執行力。各級領(lǐng)導不能只掛帥不出征，要既當指揮員又當戰斗員。三要抓好三件大事，做好當前最重要的工作。要堅決抓好安全生產(chǎn)，毫不動(dòng)搖落實(shí)好公司各項要求。要堅決抓好疫情防控工作，按照當地政府要求常態(tài)化抓防控，并執行好公司的防控制度。要堅決抓好信訪(fǎng)穩定工作，毫不松懈地按照“北京不去、河北不聚、外省不串、網(wǎng)上不炒”要求抓信訪(fǎng)穩定工作，要有預案能有效處理突發(fā)信訪(fǎng)事件。

    孫建格要求兩個(gè)單位結合“完成指標，我該怎么干”活動(dòng)，帶領(lǐng)職工用自己的行動(dòng)填寫(xiě)好成績(jì)單，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，為黨的二十大勝利召開(kāi)作出個(gè)人的貢獻。

    孫建格叮囑兩個(gè)單位要做好國慶和黨的二十大期間的值班工作，遵守中央八項規定精神、做好公務(wù)用車(chē)等廉潔自律工作。

    最后，孫建格向節日期間堅守工作崗位的職工表示親切的問(wèn)候，感謝大家的辛勤勞動(dòng)和辛苦付出?。ㄑ喠迹?/span>