集團黨委書(shū)記董事長(cháng)李云霄一行到公司調研

3月16日下午，集團黨委書(shū)記董事長(cháng)李云霄、總經(jīng)濟師李風(fēng)祥一行3人到公司調研，公司領(lǐng)導班子全體參加。

在調研座談會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌匯報了近五年來(lái)公司情況，2020年圍繞完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標要開(kāi)展的“三個(gè)堅持、四個(gè)持之以恒”的工作計劃，以及當前疫情防控工作和復工復產(chǎn)工作概況。

調研組成員、集團綜合辦主任霍俊剛宣讀了2019年度集團對公司考核情況的反饋意見(jiàn)。

李風(fēng)祥對公司2020年的重點(diǎn)工作、具體舉措、人才儲備等方面提出了建設性的意見(jiàn)。

李云霄在調研時(shí)指出，2019年省二建公司在工程創(chuàng )優(yōu)、和諧企業(yè)建設、提升職工幸福感、滿(mǎn)意度等方面走在了各子公司的前列，在改革發(fā)展、調整組織架構等方面做了大量積極的有效的工作，得到了職工群眾的認可。特別是今年前兩個(gè)月，在受疫情影響的情況下，公司中標20多億元工程，提振了職工士氣，也領(lǐng)先于的集團及各子公司的任務(wù)開(kāi)發(fā)。

在分析了今年市場(chǎng)環(huán)境和形勢后，李云霄對公司今后的工作提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要圍繞企業(yè)發(fā)展主題，準確定位企業(yè)。要下決心轉型，主動(dòng)出擊和一些優(yōu)勢設計院聯(lián)合，向工程總承包方面發(fā)展，提升參與競爭的能力。二是要圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做好國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)。國內方面要組織專(zhuān)業(yè)團隊和專(zhuān)業(yè)人才，突破自我、下功夫去打造和鞏固在水廠(chǎng)建設領(lǐng)域的核心競爭力優(yōu)勢。國際方面要下決心下大力積極培養專(zhuān)業(yè)人才，盡快突破海外市場(chǎng)。三是要注重品牌建設和信譽(yù)建設。國企領(lǐng)導班子一定要珍惜社會(huì )對國企品牌信任的優(yōu)勢，提升對工程質(zhì)量和安全的責任感，對竣工的工程負責。四要重視人才建設。要圍繞企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，清楚各類(lèi)人才的需求和儲備現狀，為核心人才、管理型人才、勞務(wù)型人才分別搭建相應的平臺和完善流入流出的彈性機制。五是要加大思想解放的力度，加快發(fā)展速度。班子成員要研究一系列的辦法，特別是內在的機制，提升公司發(fā)展的速度。六是要圍繞中心工作，創(chuàng )新黨建活動(dòng)，充實(shí)和培養黨建人才。七是要做好十四五企業(yè)發(fā)展規劃。

最后，鄭青昌要求班子成員按照集團領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和要求，盡快完善、籌劃、細化自己分管的工作，為公司的改革發(fā)展貢獻智慧和力量。（薛亞良）