公司總經(jīng)理王勇到五分公司潁東項目指導工作

      1月6日，公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理張玉青來(lái)到五分公司阜陽(yáng)市潁東污水處理廠(chǎng)項目調研指導工作，并在項目部召開(kāi)了工作推進(jìn)會(huì )。五分公司經(jīng)理郭金梁、副經(jīng)理時(shí)英杰參加。

    來(lái)到阜陽(yáng)潁東水廠(chǎng)施工現場(chǎng)，王勇一行冒著(zhù)連綿的細雨，深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，他詳細地了解了現場(chǎng)各個(gè)建筑物及構筑物的施工進(jìn)度情況、安全文明施工情況、工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)困難，幫助破解項目難點(diǎn)問(wèn)題，對建筑物的二次結構施工、廠(chǎng)區管網(wǎng)施工等提出了指導意見(jiàn)。

    在隨后召開(kāi)的推進(jìn)會(huì )上，張玉青要求：項目部要認真總結2019年工作的經(jīng)驗教訓，以更好地指導2020年的工作；臨近春節，項目部要進(jìn)一步提高安全意識，加強安全教育，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)；在技術(shù)質(zhì)量方面要重視測量工作，避免返工導致成本的增加和工期的拖延；在成本控制上要將材料用量的考核與技術(shù)質(zhì)量的控制相結合，做到精打細算；要做好工期計劃，認真分析影響工期的各種因素，提前謀劃，整體部署，確保工期。

    最后，王勇對項目人員近幾個(gè)月來(lái)付出的努力及取得的成績(jì)給予鼓勵，并對以后的工作提出了如下要求：一、要做好風(fēng)險防控工作，尤其是確保合同履約。項目管理人員要熟悉合同內容條款，尤其是工期違約處罰條款，提高履約意識。要分析面臨的季節、天氣等因素，端正態(tài)度，想盡一切辦法，不為違約找借口；對4月30日實(shí)現通水節點(diǎn)，態(tài)度要堅決。二、要抓好培訓管理工作。分公司和項目部要將專(zhuān)項培訓和綜合培訓有機結合起來(lái)，要抓好基本技能的培訓，打造“復合型”人才，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。三、要強化成本管理意識，抓好基礎管理，在守住兩個(gè)底線(xiàn)前提下，積極主動(dòng)抓好成本分析。要以成本利潤為中心，嚴格落實(shí)公司計劃成本和成本分析的各項規章制度，將月度分析、季度分析做實(shí)做到位，提高成本管理水平。

    兩位領(lǐng)導提出的意見(jiàn)要求，使項目管理人員對以后的工作思路更加明確清晰，更加堅定了實(shí)現本項目各項目標的信心。（時(shí)英杰、龐夢(mèng)迪）