一分公司召開(kāi)中層干部年后收心會(huì )

一年之計在于春，第一季度是全年的龍頭，為使大家盡早收心，及早進(jìn)入工作狀態(tài)，全面開(kāi)展各項工作，2月18日，一分公司召開(kāi)了中層干部年后“收心會(huì )”，分公司領(lǐng)導班子成員和全體中層干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，劉福興書(shū)記對分公司2019年基礎管理工作提出了諸多新要求，重點(diǎn)解讀了冀二建字（2019）11號文《過(guò)程控制考核管理辦法》。他指出，分公司將細化過(guò)程控制考核管理辦法，在健全、完善分公司相應規章制度的基礎上，著(zhù)重抓制度的執行落實(shí)，尤其是在項目成本管理、項目任務(wù)單管理、勞務(wù)實(shí)名制管理、廢舊物資處理、招采平臺使用等方面要加大管理力度，并制定分公司過(guò)程考核辦法，實(shí)行考核結果與工資掛鉤，以此加大各項規章制度的執行力度。劉書(shū)記還解讀了《安全文明工地獎勵和考核辦法》、《安全教育培訓考核辦法》等文件要求。最后，他強調了2019年度黨建工作和宣傳報道工作的重要性和緊迫性，并做出具體要求和部署。

分公司其他班子成員分別對2019年度任務(wù)開(kāi)發(fā)獎勵管理辦法、工程結算管理辦法等公司相關(guān)文件精神做出了解讀。

鄭毅經(jīng)理最后進(jìn)行總結，他指出，在2019年要加強兩級班子思想建設和能力建設，中層干部要有大局意識，服務(wù)意識，要帶頭遵守執行各項規章制度。鄭毅經(jīng)理還指出，分公司在任務(wù)開(kāi)發(fā)、制度執行、收款結算、過(guò)程考核、成本分析、監察審計、項目管理、技術(shù)創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)等多方面要以更高的標準來(lái)謀劃2019年各項工作，以新思路，新舉措，新作風(fēng)作出新業(yè)績(jì)，為完成2019年各項任務(wù)指標而努力。（張國芳）