二分公司節后召開(kāi)第一季度工作會(huì )議

新春伊始，萬(wàn)象更新。2月18日（正月十四），二分公司組織召開(kāi)了第一季度工作會(huì )議。分公司班子全體、各科長(cháng)、項目經(jīng)理37人參加了會(huì )議。此次會(huì )議是二分公司新班子調整后的第一次大型工作會(huì )議，是收心會(huì )，也是年后工作的啟動(dòng)會(huì )，更是新班子新氣象，新思路，新舉措，新作為的具體體現。

會(huì )議由分公司書(shū)記楊會(huì )有主持。

會(huì )議中，各主管經(jīng)理總結了2018年的各項工作，提出了2019年分公司的各項工作目標和思路，對各科室、各項目布置了明確的工作任務(wù)，有針對性地提出了具體工作要求。會(huì )議提出分公司將對完成責任狀盈利的4個(gè)項目、對參與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作出貢獻的人員進(jìn)行獎勵，切實(shí)讓激勵機制落地，激發(fā)職工活力。

經(jīng)理高嵐在會(huì )議中提出：一是2019年，分公司將與所有項目簽定責任狀。年底，將對完成責任狀的項目進(jìn)行獎勵兌現，在分公司形成良性循環(huán)。二是狠抓制度建設。制度建設是分公司的基礎工作，是規范管理，提高利潤，守住底線(xiàn)的根本保證。要求所屬科室、項目人員要在學(xué)習、落實(shí)企業(yè)的各項制度方面下功夫，用制度規范管理，以制度促發(fā)展。三是加強基礎管理。重點(diǎn)是加強成本管理。要求各項目要做好開(kāi)源和節流，及時(shí)做好變更、簽證，做好對材料、勞務(wù)用量用工的管理，做好施工過(guò)程管控，提高項目管理，獲取最大盈利。四是加強項目團隊建設。重點(diǎn)加強項目經(jīng)理帶班子、帶隊伍的能力和水平。

會(huì )后，一些與會(huì )人員表示，年后首次工作會(huì )議，是鼓舞士氣、激勵人心、增強信心的會(huì )議，在2019年的工作中，將揚長(cháng)避短，擔當責任，自我加壓，抓好制度和各項工作的落實(shí)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。（萬(wàn)文麗）