公司領(lǐng)導到華南公司兩廣項目調研  

4月9日至14日，公司總會(huì )計師米進(jìn)忠、副總經(jīng)理張玉青、法律事務(wù)部部長(cháng)李麗一行到華南公司兩廣項目進(jìn)行調研。華南公司經(jīng)理閆子明一同參加調研。

調研組一行每到一處，均是直奔施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理進(jìn)行全面檢查，并給出具體指導意見(jiàn)。隨后調研組詳細查看了項目部材料合同及分包合同的簽訂、勞務(wù)管理、材料設備管理、工期進(jìn)度管理以及債權債務(wù)、增值稅發(fā)票管理等涉及稅務(wù)和法律糾紛的工作情況，并了解了相關(guān)風(fēng)險管控事宜。在查閱了項目部相關(guān)資料后，調研領(lǐng)導分別對檢查內容進(jìn)行了點(diǎn)評，并對各項工作提出了要求。

調研組強調，要規范項目各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作管理流程，持續強化項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的管控力度；針對工作中存在的典型問(wèn)題，項目部要提出具體解決辦法與整改措施，及時(shí)落實(shí)，有效整改，從而提升項目整體運營(yíng)質(zhì)量，提升管理水平；要提高防范化解各種風(fēng)險的能力，確保項目各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節始終處于風(fēng)險受控狀態(tài)。

此次調研，對規范華南公司項目管理具有重要意義。華南公司將以此次公司領(lǐng)導調研為契機，在落實(shí)調研要求的同時(shí)將風(fēng)險管控擺在項目部工作的首位，切實(shí)提升項目部各項管理工作水平。（王云亮）