二分公司 黨總支所屬各支部積極開(kāi)展“四創(chuàng )”活動(dòng)
二分公司黨總支所屬
各支部積極開(kāi)展“四創(chuàng )”活動(dòng)
今年以來(lái)，二分公司各支部在黨總支的領(lǐng)導下，以“十八大”精神為指導，弘揚求真務(wù)實(shí)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，以廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效為目標，加強干部隊伍的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，全面提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)，積極開(kāi)展“四創(chuàng )”活動(dòng)，為二分公司健康持續穩定發(fā)展提供精神動(dòng)力。
一、機關(guān)黨支部認真堅持“三會(huì )一課”制度。充分利用黨課、黨員大會(huì )對黨員和職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、科學(xué)理論教育等。
二、衡水濱湖國際項目黨支部成立以來(lái)，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，認真組織項目部在建工程施工，精心做好項目各項工作，受到了建設單位及監理的肯定。今年5月份被集團公司黨委授予“黨建示范點(diǎn)”，6月份被省二建公司黨委授予先進(jìn)基層黨組織，9月6日河北建工集團黨委組織兄弟單位參觀(guān)濱湖國際項目黨建示范點(diǎn)。2013年10月22日，河北省國有企業(yè)黨建研究會(huì )領(lǐng)導前來(lái)項目檢查指導黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建工作。
1、抓制度，著(zhù)力加強項目領(lǐng)導班子建設
項目黨支部認真抓好項目班子的建設，解放思想，實(shí)事求是，使班子成員的素質(zhì)不斷適應市場(chǎng)競爭和公司跨越式發(fā)展的需要。黨支部從落實(shí)制度入手，加強項目班子建設。制定完善黨支部和項目領(lǐng)導班子議事制度，對于項目的重大問(wèn)題、重大事項堅持集體研究，以科學(xué)的決策保證項目各項工作的正常開(kāi)展。堅持學(xué)習制度，采取個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習相結合。堅持廉政建設制度，認真執行與分公司黨總支簽訂的黨風(fēng)廉政建設責任狀。在項目班子隊伍建設上，支部突出了管理和教育職能，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德貫穿于黨支部的日常管理中，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建文明工地、項目建家、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)增強了項目的文化底蘊，提升了項目隊伍的素質(zhì)品位。
2、抓教育，著(zhù)力強化黨員及職工隊伍建設
黨支部始終把筑牢黨員和干部職工思想素質(zhì)作為重要議事日程，常抓不懈。
業(yè)務(wù)學(xué)習提素質(zhì)，廉政教育固防線(xiàn)。衡水濱湖國際項目黨支部認真落實(shí) “三會(huì )一課”制度，并且為了提高支部的創(chuàng )新水平，在黨員“三會(huì )一課”活動(dòng)中，切入效益意識、管理意識、成本意識、學(xué)習意識、人本意識，與工程施工的各項實(shí)際工作緊密結合。如：支部針對項目職工自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理工作水平參差不齊的狀況，定期結合有關(guān)文件對職工進(jìn)行系統培訓、交流。項目黨支部開(kāi)展警示教育，結合觀(guān)看反腐倡廉警示片，不斷夯實(shí)思想政治基礎，增強政治免疫力。黨支部于6月28日組織干部職工收看了《失德之害-領(lǐng)導干部從政道德警示錄》光盤(pán)，深刻警醒和教育廣大黨員干部要充分認識到修德的重要性和失德的危害性。
吃透精神定措施，嚴格把關(guān)強隊伍。項目黨支部經(jīng)常利用項目碰頭會(huì )等會(huì )議，會(huì )前會(huì )后來(lái)組織學(xué)習教育，并形成了周六學(xué)習日這一制度。這樣，既可以把上級黨組織的有關(guān)精神及時(shí)地傳達給職工，又可以就項目的重大事項及時(shí)形成議題進(jìn)行研究決策，易于形成黨組織的政治核心作用、民主集中制的落實(shí)和施工生產(chǎn)默契推進(jìn)而又融洽結合的良好局面。
在引導大家學(xué)習討論的同時(shí)，黨支部還注重吸引青年員工立志加入黨組織，對入黨積極分子加強培養、教育和考察。嚴把黨員入口關(guān)，嚴格考核考察程序，確保黨員質(zhì)量，使黨員成為促進(jìn)項目發(fā)展的中堅力量。同時(shí)嚴格履行黨員入黨及轉正手續，側重發(fā)展在施工一線(xiàn)工作、思想覺(jué)悟高、工作業(yè)績(jì)突出的同志入黨。經(jīng)過(guò)黨支部的精心培養，今年10月中旬發(fā)展了項目經(jīng)理種曉亮加入了黨組織。
以老帶新增活力，齊心協(xié)力穩推進(jìn)。年過(guò)5旬的項目黨支部書(shū)記馮寶英，在做好黨支部工作和工程施工管理的同時(shí)，通過(guò)施工圖紙及施工現場(chǎng)等各種途徑將自己的施工管理經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給項目的年輕職工。項目共產(chǎn)黨員、安裝經(jīng)濟師李喆，在做好工程預算的同時(shí)，積極參與項目施工管理，每天早上4、5點(diǎn)就起床帶領(lǐng)幾名職工放線(xiàn)。項目部材料員宋恒彪在項目水泵損壞的情況下，主動(dòng)修理水泵，以至于忘記了吃飯，同事喊他吃飯，他卻要求修理完水泵后再吃，就這樣從中午一直忙到了晚上九點(diǎn)多。廣大黨員和職工高度的崗位責任感，讓項目的各項工作穩步快速推進(jìn)。
3、抓中心，著(zhù)力提升各項管理水平
精心組織工程施工，爭創(chuàng )優(yōu)秀工作業(yè)績(jì)。衡水濱湖國際項目黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，認真組織做好項目施工的各項工作。
合理安排施工，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。項目黨支部本著(zhù)創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到干一項工程立一座豐碑、穩固一方市場(chǎng)的宗旨抓好質(zhì)量管理。堅持抓質(zhì)量重過(guò)程的管理理念，嚴把各工序質(zhì)量，每道工序施工要求項目部認真做好技術(shù)交底，找出每道工序的質(zhì)量控制點(diǎn)。加強計劃管理，確保施工有序進(jìn)行
加強成本控制，確保經(jīng)濟效益不滑坡。項目在管理過(guò)程中要求嚴把勞務(wù)費結算關(guān)，認真按合同要求支出，做好工序交接工作,做到工完活底清，嚴把材料出庫關(guān),杜絕在施工中出現浪費現象。
加強安全管理，確保文明施工起點(diǎn)高。項目黨支部堅持每周五組織安全檢查，每周一召開(kāi)安全教育會(huì )，堅持電工每天檢查臨電、設備且做好記錄，每項工作做到安全方案先行，安全技術(shù)交底到操作層。加強對全體職工的安全教育，增強安全意識。
4、抓活動(dòng)，著(zhù)力打造項目特色工作亮點(diǎn)。
項目黨支部堅持在抓好黨建工作的同時(shí)，同步抓好工會(huì )、共青團的建設，發(fā)揮工會(huì )、共青團的作用和優(yōu)勢，以此暢通職工群眾反映意見(jiàn)的渠道和途徑，努力營(yíng)造和諧融洽的項目職工文化氛圍。
（1）“小家”建設暖人心，職工生活甜蜜蜜。結合項目工會(huì )開(kāi)展的“職工小家”的建設，項目設置了圖書(shū)室、醫務(wù)室、職工浴池等。職工的宿舍整潔有序，旁邊配有醫療室和常用藥品和醫療儀器。衛生間更是干凈整潔，人性化地配備了洗手液、洗衣機和晾衣架……
(2)勵志活動(dòng)花樣多，青年生活樂(lè )悠悠。項目團支部組織團員青年到項目所在的村莊開(kāi)展“學(xué)習雷鋒精神，清除白色垃圾”的活動(dòng)。團員青年拿著(zhù)笤帚、簸箕和垃圾袋在村子里的街道上清理塑料袋、塑料瓶等垃圾。
(3)關(guān)心體貼真到位，民工生活美滋滋。年初項目部組織為60多名勞務(wù)人員量血壓，針對每位職工身體狀況提出了健康建議，并做了詳細的記錄。4
(4)業(yè)余文化全覆蓋，項目生活喜洋洋。衡水濱湖國際項目黨支部為了豐富職工的業(yè)余文化生活，購置了圖書(shū)、羽毛球、毽子等。項目部的成員中，年輕人占大多數，在每天完成工作后，這些文娛設施點(diǎn)亮了職工們的業(yè)余生活。衡水項目部于7
二分公司濱湖國際項目黨支部在集團公司、公司、分公司各級黨組織的領(lǐng)導下，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實(shí)干，帶頭創(chuàng )新工作，以創(chuàng )建黨建示范點(diǎn)為契機，帶動(dòng)和影響項目職工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了工程施工各項工作的開(kāi)展。
三、含山項目黨支部在施工生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨支部的核心作用，發(fā)揮黨員的模范作用，認真組織好項目的各項施工管理工作。
1、進(jìn)度控制嚴格化——披星戴月，風(fēng)雨無(wú)阻，咬定青山不放松。
根據光大國際提出的該項目的節點(diǎn)要求，從剛進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就馬不停蹄的展開(kāi)施工。為了保證9月10日鍋爐房出零米和9月15日汽機房出零米的第一個(gè)節點(diǎn)完成，每天都是五點(diǎn)多起床開(kāi)始一天的工作，卯足了勁向前沖，白天干，晚上干，晴天干，下雨照樣干。為了鼓舞現場(chǎng)施工隊伍干勁，營(yíng)造緊張的工作氛圍，項目部特意制作了“張健青年突擊隊”的紅旗，做好“大干20天確保9月10日鍋爐房出零米”“大干25天確保9月15日汽機房出零米”的條幅。在距離節點(diǎn)不到一周的時(shí)間里，不幸趕上陰雨連綿，為保證工期，項目上想辦法想措施，冒雨夜以繼日地作業(yè)，找正加固鍋爐地腳螺栓，為保證焊接質(zhì)量和安全，給工人配備了絕緣手套和絕緣鞋，撐著(zhù)大型遮陽(yáng)傘進(jìn)行作業(yè)，并將偏差嚴格控制在三毫米之內。在項目部全體成員及勞務(wù)人員的共同配合共同支持下，如期完成了甲方的節點(diǎn)目標并通過(guò)質(zhì)量驗收。其他房號如冷卻塔、露天料場(chǎng)、地下廊道、正式道路、廠(chǎng)區圍墻也都在掌握之中有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，爭取趕在節點(diǎn)日期之前提前完成。
2、計劃管理精細化——細節決定成敗。為了使每一天的工作具體化，項目部組織現場(chǎng)施工人員每晚將計劃內容碰頭商討，仔細研究，并將商定計劃進(jìn)行計劃完成情況對比。每天下班之前和勞務(wù)隊組織碰頭會(huì )，匯報一天的工作內容，商定近兩天的工作計劃，將計劃層層分解到每一天的哪個(gè)時(shí)間段應該做什么并完成什么，并制定嚴格的工作目標，制定獎罰措施，保證施工進(jìn)度。
3、勞務(wù)管理人性化——萬(wàn)丈高樓平地起。勞務(wù)隊是工程施工的基礎，項目部深知這一點(diǎn)，并采取多種措施。1、多溝通。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方共同協(xié)商，對于施工操作細節要多征詢(xún)施工隊意見(jiàn)，因為具體施工主要依靠他們。2、多關(guān)心。①項目部所處地區天氣炎熱，防暑降溫藥品每天都及時(shí)發(fā)放到工人手中，并準備充足的飲水以及綠豆湯準時(shí)送到施工現場(chǎng)休息亭。②工人宿舍統一配備四張床，嚴格控制居住人數，將不同勞務(wù)班組集中到鄰近宿舍集中管理。工人宿舍條件有限，比較悶熱，項目部為每個(gè)宿舍配備了大功率電風(fēng)扇，保證工人休息好。③改善工人伙食。項目部隔三差五采購豬肉，發(fā)放給勞務(wù)隊，讓工人吃好，鼓舞工人干勁兒。
4、難點(diǎn)講解提前化——磨刀不誤砍柴工。含山生物質(zhì)發(fā)電項目部利用晚上業(yè)余時(shí)間，組織員工開(kāi)展培訓，由有多年電廠(chǎng)施工經(jīng)驗的項目工程師主講。首先從冷卻塔的建造工藝流程著(zhù)手，通過(guò)展示參觀(guān)其他施工單位建造的冷卻塔的圖片，結合本項目實(shí)際，與工程圖紙相結合，利用投影儀進(jìn)行形象講解，學(xué)習同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗，使項目人員了解冷卻塔的工藝流程、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，提前做好預防，精心施工。
5、安全教育常態(tài)化——少成若天性，習慣成自然。項目部對安全工作也是相當重視，嚴格貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針，對新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育，每周一組織勞務(wù)人員開(kāi)安全例會(huì )，告知近一周現場(chǎng)的重大危險源及安全注意事項。把現場(chǎng)所有人都調動(dòng)起來(lái)，互相監督，互相提醒，開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng)，為現場(chǎng)管理人員制作袖標，爭做安全生產(chǎn)管理者，做到人人懂安全，人人管安全，人人都安全。
6、文明施工規范化——整齊劃一，精益求精。參照公司制定的安全文明建設工地的建設標準以及安徽省“黃山杯”評選辦法，對施工現場(chǎng)以及辦公區生活區進(jìn)行了精細的文明施工現場(chǎng)布置。分別在施工現場(chǎng)設置了施工現場(chǎng)導向牌、項目部大門(mén)、值班室以及統一保衛服裝的值班人員、施工現場(chǎng)七牌三圖、配有安全宣傳標語(yǔ)的建成工程的效果圖、迎風(fēng)舒展的河北二建彩旗、并在硬化的臨時(shí)道路一側種植了松樹(shù)和竹子進(jìn)行綠化，現場(chǎng)物料堆放整齊有序，統一制作物料標識牌并標記，消防架及消防水池也配備齊全，安全標志隨處可見(jiàn)，鋼筋工操作棚木工防護棚制作鋼筋工木工的操作規程統一懸掛在明顯的地方，現場(chǎng)設置了工人茶水亭及吸煙室，一方面給工人提供一個(gè)休息的場(chǎng)所，還降低了現場(chǎng)的火災隱患。在辦公區建造安全大講堂，“務(wù)實(shí)創(chuàng )新誠信共贏(yíng)”八個(gè)大字在辦公樓前欄桿上熠熠生輝，每間辦公室都懸掛張貼了每個(gè)崗位的職責。寬敞的會(huì )議室，安裝了投影儀，墻上張貼著(zhù)公司簡(jiǎn)介，項目概況等宣傳牌，綠色植物增添了一絲活力。在生活區走廊制作一組共15張安全漫畫(huà)，時(shí)刻提醒大家要有安全意識。生活區院內，五星紅旗在司旗的護衛下迎風(fēng)招展，四塊綠油油的蔬菜田及竹子松樹(shù)為院落增添了生機。
7、夜間值班制度化——黑夜中的“貓頭鷹”。
為了更好的控制本工程的工程進(jìn)度，監督現場(chǎng)值班人員以及夜間加班工人，項目部實(shí)行了夜間管理人員值班制度，責任落實(shí)到每一天每一個(gè)人。夜間臨睡前到現場(chǎng)巡查值班人員值班情況及加班工人工作情況，凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘還要起夜再巡視一遍，看看值班人員有沒(méi)有擅離職守，偷懶睡覺(jué)的，層層監督，并把每次的巡視情況形成書(shū)面記錄，登記造冊。不管白天的工作有多辛苦，每個(gè)人還都在堅持著(zhù)這項制度，既了解了工人的工作狀況，還保證了現場(chǎng)物資的安全。
8、配套設施完備化——舒心工作，快樂(lè )生活。含山天氣炎熱，項目部為每間辦公室、宿舍和餐廳配備了空調，給大家提供舒適的工作休息環(huán)境。配備了全自動(dòng)洗衣機一臺，浴室配備熱水器兩臺，洗去一天的疲憊，開(kāi)水器一臺，保證24小時(shí)熱水的供應。醫療室醫用被褥干凈整潔，醫療用品一應俱全，提供后勤保障。圖書(shū)室準備了多種圖書(shū)，供大家學(xué)習閱讀。餐廳配備了三大張圓桌和消毒柜，日常吃飯大家圍坐一圈，交流感情和工作，并征求大家意見(jiàn)制定了一周食譜，葷素搭配，盡量照顧到每一個(gè)人的口味，并嚴格執行，保證大家吃得好。
四、壽光項目施工的壽光市生活垃圾焚燒發(fā)電無(wú)害化處理項目位于壽光市羊口鎮官臺村附近，項目自6月20日正式開(kāi)工，項目部集結了分公司各專(zhuān)業(yè)的精英，展示河北二建優(yōu)秀的管理團隊和積極的精神面貌，壽光項目黨支部精心組織好工程的施工。
1、合理編排工程施工計劃。根據總工期和甲方節點(diǎn)要求，項目制定了詳細節點(diǎn)計劃，繪制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，制定了深基坑開(kāi)挖與支護、大體積混凝土澆筑、模板高支撐等專(zhuān)項施工方案。
進(jìn)入7月份以來(lái)，山東壽光連續降雨，不僅雨量比往年大，而且持續時(shí)間比往年長(cháng)。項目受強降雨影響，施工進(jìn)度落后于節點(diǎn)計劃。項目部經(jīng)研究討論制定了新的節點(diǎn)計劃，決心在保安全、保質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，挽回損失的工期。8月上旬工作面鋪開(kāi)后，項目部對人員進(jìn)行分工，明確工作職責、范圍，根據周、月計劃，將工作計劃細化到以天、小時(shí)為單位，每天檢查當日生產(chǎn)完成情況，晚上召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。生產(chǎn)調度會(huì )上首先分析影響計劃落實(shí)的各種因素，提出對策；然后對第二天生產(chǎn)所需人工、材料和機械做出安排。由于管理及時(shí)，計劃清晰，節點(diǎn)在逐漸跟進(jìn)。
2、壽光項目順利通過(guò)光大節點(diǎn)考核。
項目前期受強降雨和土質(zhì)等因素的影響，施工進(jìn)度落后于節點(diǎn)計劃。項目部經(jīng)研究討論制定了新的節點(diǎn)計劃，決心在保安全、保質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，挽回損失的工期。8月上旬工作面鋪開(kāi)后，項目部對人員進(jìn)行分工，明確工作職責、范圍，根據周、月計劃，將工作計劃細化到以天、小時(shí)為單位，每天檢查當日生產(chǎn)完成情況，晚上召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。會(huì )上先分析影響計劃落實(shí)的各種因素，提出對策；然后對第二天生產(chǎn)所需人工、材料和機械做出安排。由于管理及時(shí)，計劃清晰，節點(diǎn)在逐漸跟進(jìn)。
項目第一個(gè)節點(diǎn)中的難點(diǎn)工作是垃圾倉底板混凝土澆筑。垃圾倉底板長(cháng)49.8m，寬33.7m，底板邊緣加深區域厚1m，中部厚0.65m，屬于大體積混凝土。垃圾倉東南角與滲瀝液泵間相連，底板標高相差2.5m，施工難度大。開(kāi)工伊始，項目部就針對模板的選用、對拉螺栓的布置和施工縫的設置進(jìn)行了詳細的策劃，并制定了大體積混凝土專(zhuān)項施工方案，從裂縫控制、施工工藝、質(zhì)量保證、安全和環(huán)保等多方面加強管理和控制?；炷翝仓绊椖坎孔隽嗽敱M的安排：與混凝土攪拌站達成協(xié)議，攪拌站暫停接收其他項目報單，全力供應垃圾倉，保證混凝土供應及時(shí)；配備兩臺泵車(chē)，檢查所有施工用的機具，設有專(zhuān)職技工，隨時(shí)檢修；安排5名技術(shù)人員和質(zhì)量人員實(shí)時(shí)監督和指導；選擇業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人，并進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。在項目部做好充分的準備后，垃圾倉第一罐混凝土于8月19日清晨6點(diǎn)開(kāi)始澆筑，經(jīng)過(guò)42小時(shí)的奮戰，終于在20日晚上12點(diǎn)隨著(zhù)最后一方混凝土從泵管中傾瀉完，1819m3混凝土全部澆筑完成。垃圾倉底板混凝土澆筑標志著(zhù)項目部順利完成第一個(gè)節點(diǎn)?；炷恋暮笃陴B護工作也至關(guān)重要，項目備有充足的氈布、塑料薄膜等物品，并設專(zhuān)職測溫員，對混凝土里表溫差、大氣溫度、降溫速率按照規范要求，實(shí)行晝夜不間斷測試和記錄。
3、二分公司壽光垃圾發(fā)電項目部中秋節慰問(wèn)施工一線(xiàn)職工
中秋佳節期間，二分公司壽光垃圾發(fā)電項目部的全體人員仍然奮戰在施工現場(chǎng)，項目部購買(mǎi)了豬肉、月餅、蘋(píng)果等節日慰問(wèn)品，將其送到了奮戰在施工一線(xiàn)的工人手中，受到農民工的歡迎。壽光項目部本著(zhù)以人為本，和諧共建的管理理念，把關(guān)懷農民工工作、生活作為大事來(lái)抓，項目部領(lǐng)導班子經(jīng)常了解他們的思想動(dòng)態(tài)、生活工作情況。此次中秋節慰問(wèn)溫暖了農民工的心，鼓舞了各參建員工的士氣。各施工隊表示，會(huì )一如既往的在項目部的領(lǐng)導下干好本職工作，保證工程質(zhì)量和安全，齊心協(xié)力，同心同德，全力以赴建好壽光垃圾發(fā)電項目，建造精品工程。
4、二分公司壽光垃圾發(fā)電項目開(kāi)工以來(lái)，一直處在緊張的施工中，全體管理人員不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，每個(gè)人都堅守在自己的崗位上，沒(méi)有絲毫的懈怠。中秋佳節，項目部為了使管理人員放松一下緊張的心情，特意組織了“黃河口生態(tài)旅游區中秋游”活動(dòng)。此次中秋游活動(dòng)不僅使大家放松了緊張的心情，親近自然，同時(shí)也活躍項目氣氛，加強員工之間的溝通與協(xié)作，讓二分公司壽光項目部這個(gè)大家庭更加和諧，更具有凝聚力。
河北建工集團省二建二分公司過(guò)"四創(chuàng )"活動(dòng)的組織實(shí)施，使企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力進(jìn)一步增強。
（蘇志國）
