末端管理保安全 全力以赴搶進(jìn)度

公司總經(jīng)理王勇一行到三分公司桃李蘭亭項目督導檢查

為確保項目在全國兩會(huì )期間安全生產(chǎn)，3月5日，公司總經(jīng)理王勇到三分公司建投桃李蘭亭項目開(kāi)展了一次全面且深入的檢查與指導。公司工程管理部部長(cháng)侯永忠、安全總監李煒、技術(shù)質(zhì)量部副部長(cháng)李軍巧，分公司經(jīng)理周福強以及相關(guān)人員參加。

王勇一行到達項目后，首先聽(tīng)取了項目經(jīng)理谷會(huì )力對項目基本情況的匯報，隨后，大家深入施工現場(chǎng)，對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、資料等方面進(jìn)行了詳細檢查。檢查結束后，在項目會(huì )議室召開(kāi)了總結會(huì )議。檢查組成員分別結合檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和不足，給出了相應的整改意見(jiàn)。

王勇對項目部提出了四點(diǎn)要求：一是安全是底線(xiàn)，安全工作除了要提高對安全的認識程度、采取一系列措施外，最重要的還是要落實(shí)好安全管理的各項制度，要確保工人能夠執行落實(shí)到位，做到舉一反三，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在安全隱患的細節。二是抓好成本管控，要對照圖紙、清單，依據合同詳細查找項目虧損項，主動(dòng)想辦法、謀舉措，扭虧為盈。三是要優(yōu)化項目施工進(jìn)度的整體安排，詳細制定各房號具體的施工節點(diǎn)，確保項目加快施工進(jìn)度，節約工期，要明確竣工驗收的時(shí)間，完善過(guò)程資料，確保順利結算。四是要注重人才培養，牢記人才培養是全面培養，青年職工要落實(shí)好“以干促學(xué)”，快速成長(cháng)。

經(jīng)過(guò)此次檢查，周福強表示，項目部一定嚴肅對待此次檢查中的問(wèn)題，做到立即整改存在的問(wèn)題，做到舉一反三，將工作真正做到位。項目部要擰成一股繩，齊心協(xié)力完成各項既定目標。分公司在今后的工作中要高標準、嚴要求地完成各項工作，為堅定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。（劉雅寧）