重實(shí)效抓落實(shí)

一分公司造價(jià)科預結算進(jìn)行時(shí)

臨近年尾，預結算任務(wù)加大，為了更好地完成各項工作，一分公司多措并舉，投標、結算和造價(jià)業(yè)務(wù)競賽均取得良好成效。

投標工作在造價(jià)管理科副科長(cháng)王春霞帶領(lǐng)下，積極配合經(jīng)營(yíng)完成福建市場(chǎng)開(kāi)拓的投標工作，制定嚴謹的人員負責方案和時(shí)間安排，以資深造價(jià)人員為龍頭，認真研究每一份招標文件，編制工程預算，測算成本，準確及時(shí)完成任務(wù)。四季度以來(lái)，分公司投標項目21個(gè)，造價(jià)22.13億，中標工程3個(gè)，造價(jià)4.46億。

今年分公司的結算任務(wù)非常重，分公司領(lǐng)導班子對結算項目進(jìn)行了分工并派專(zhuān)人負責跟進(jìn)，每周一匯報，半月一碰頭，多次組織召開(kāi)結算專(zhuān)題會(huì )。11月上旬，分公司副經(jīng)理劉福興、秦建濤組織項目人員，對沽源煙草項目和199項目進(jìn)行梳理，針對項目特點(diǎn)，分析原因，研究合同和變更，查漏補缺，對項目結算提出時(shí)間和質(zhì)量要求。11月中旬，分公司領(lǐng)導班子相關(guān)成員組織崇禮度假酒店項目、造價(jià)、材料和工程管理科等相關(guān)人員，針對崇禮度假酒店結算和審計過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了分析，開(kāi)拓思路，查找不足，創(chuàng )收增效。目前，崇禮度假酒店項目工程量核對接近尾聲。

同時(shí)，分公司領(lǐng)導班子注重造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力的提升和新職工工作能力的培養，多次組織全體造價(jià)人員參加廣聯(lián)達的業(yè)務(wù)講座和培訓，增強造價(jià)人員實(shí)戰經(jīng)驗，提高工作效率，掌握結算的重難點(diǎn)，學(xué)習結算的編制技巧，確保利潤最大化。近日，分公司在公司和集團的崗位技能競賽中均取得了良好的成績(jì)。

今后，一分公司將繼續做好實(shí)精細化管理，保障成本競爭優(yōu)勢，強化風(fēng)險化解能力，實(shí)現盈利水平提升?。n衛  圖/文）