夯實(shí)基礎管理 助力公司發(fā)展

七分公司組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量集中培訓

自“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，七分公司各項目提前策劃，積極組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。為進(jìn)一步引導職工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的強烈意識，提升分公司整體技術(shù)質(zhì)量管理水平，9月21日，分公司采用現場(chǎng)+視頻的形式，組織開(kāi)展了技術(shù)質(zhì)量集中培訓。培訓由分公司技術(shù)質(zhì)量科組織，參培人員包括分公司副經(jīng)理、項目負責人、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員及近兩年入職職工。

培訓內容主要包括公司技術(shù)質(zhì)量相關(guān)規定，基礎、主體、裝飾裝修技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)以及公司對策劃的要求等。培訓會(huì )上，技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)馮麗花詳細講解了技術(shù)質(zhì)量人員在項目上的各項工作職責，公司對資料文件、方案、質(zhì)量、科技創(chuàng )新及策劃的管理要求等內容。在基礎、主體、裝飾裝修技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)講解中，馮麗花結合分公司項目特點(diǎn)，以圖片形式直觀(guān)地告訴大家“這是什么樣的問(wèn)題、應該怎么做、怎樣做得更好”，并強調如何學(xué)習規范和運用規范去解決問(wèn)題。此外，還重點(diǎn)講解了公司“六策劃”的內容及公司的“六策劃”理念，明確策劃不是長(cháng)篇大論，要簡(jiǎn)明扼要，要能指導施工，并通過(guò)策劃切實(shí)達到預期質(zhì)量目標。

會(huì )后，分公司結合公司開(kāi)展的“解放思想勇?tīng)幭?、立足崗位比業(yè)績(jì)、培樹(shù)典型立標桿”活動(dòng)，布置了“六策劃”知識競賽，要求限期上報策劃方案，一方面，對培訓有效性進(jìn)行查驗；另一方面，在分公司進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，切實(shí)提升技術(shù)人員策劃能力。

培訓最后，參培人員共同學(xué)習了公司三個(gè)作業(yè)指導書(shū)相關(guān)內容。副經(jīng)理孟琪對培訓內容進(jìn)行了總結，副經(jīng)理鄭廣濤強調了“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性。此次“質(zhì)量月”培訓，營(yíng)造了“質(zhì)量提升、人人有責”的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強了職工質(zhì)量責任意識，夯實(shí)了分公司基礎管理水平，為持續推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。（馮麗花）