以精細化管理創(chuàng )效

目前，二分公司遷西金水家園項目已全面進(jìn)入地暖保護層施工階段。項目部嚴格遵循施工標準，以確保施工質(zhì)量為前提，注重超前策劃，突出“抓成本，重降耗”，持續推進(jìn)精細化管理水平。

7月26日，項目經(jīng)理李金行組織管理人員和施工班組長(cháng)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，對地暖保護層施工作了詳細指導和具體要求，明確施工現場(chǎng)成本管控的重點(diǎn)和細節。他強調，要加強施工技術(shù)交底管理和落實(shí)施工過(guò)程監控，確保施工每個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)相扣，層層有管控?；炷帘Ｗo層施工前，要對地暖管的安裝固定施工質(zhì)量進(jìn)行詳細檢查。澆筑過(guò)程中派專(zhuān)人進(jìn)行監督，嚴格控制混凝土分層澆筑厚度和標高，防止保護層厚度過(guò)薄，避免地暖管外露或損壞。澆筑完成后，要及時(shí)進(jìn)行收面抹壓，確?；炷琳駬v密實(shí)和表面平整，及時(shí)對成品進(jìn)行保護及養護措施。在施工過(guò)程中，要嚴格遵守安全操作規程，確保作業(yè)人員和設備的安全。

李金行指出，降本增效是一項持之以恒的工作，成本管控不僅要“自上而下”抓，更要“自下而上”做。他要求，項目管理人員要時(shí)刻緊盯成本管控，遇事必提成本控制，要嚴格控制保護層成品厚度和混凝土澆筑數量，合理安排施工工序和流水作業(yè)，在降低人工費和材料費上下功夫。項目部通過(guò)對保護層施工前的地面標高進(jìn)行找平，確保保護層厚度的同時(shí)降低標高，每層節約混凝土2立方米，25#樓預計節約混凝土50立方米。

下一步，項目部將繼續堅持在“細”字上下功夫，聚焦重點(diǎn)施工任務(wù)，堅持以“成本管理”為核心、強化“過(guò)程控制”為主線(xiàn)，突出“效益最大化”原則，將精細化管理舉措融入項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各個(gè)環(huán)節，持續提升項目管理效能，為項目實(shí)現降本增效提供堅實(shí)基礎。（王昊聰）