2013年優(yōu)秀青年知識分子先進(jìn)事跡材料

二分公司項目安全師      張 龍

張龍，2011年7月從邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入河北二建工作，2011年7月至10月在材料動(dòng)力科工作，2011年10月在良村南污水處理廠(chǎng)項目部從事安全管理工作，2012年6月至2013年6月在德州南運河污水處理廠(chǎng)項目部擔任安全師，現任壽光生活垃圾焚燒發(fā)電無(wú)害化處理項目安全師。

2011年10月，剛到良村污水處理廠(chǎng)項目時(shí)，面對這次轉崗，心里感到擔憂(yōu)，因為他深知安全對一個(gè)項目，一個(gè)企業(yè)的重要性，怕自己辜負領(lǐng)導的期望。但是在項目經(jīng)理和各位師父的教導下，他很快轉變了思想，他想只要用心學(xué)習，肯于鉆研，一定會(huì )成為安全管理方面的行家里手，有了這種信念，他便開(kāi)始從施工現場(chǎng)安全防護入手，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始學(xué)習安全知識，白天在施工現場(chǎng)學(xué)習安全管理，晚上學(xué)習安全規范，近一年的時(shí)間下來(lái)，安全管理知識逐漸深入大腦，他從一名毫無(wú)經(jīng)驗的學(xué)生轉變?yōu)槟塥毩⑼瓿晒芾砉ぷ鞯陌踩珕T，他也逐漸喜歡上了這一崗位。

2012年春節，他主動(dòng)承擔項目部值班任務(wù)，每天不分白天黑夜的對現場(chǎng)巡視，生怕出現問(wèn)題。除夕之夜，萬(wàn)家燈火，遍地煙花，感覺(jué)自己的眼角有點(diǎn)濕，便給家里打電話(huà)，父親囑咐他干好工作，別讓領(lǐng)導操心。他說(shuō)，“爸，您放心，我不僅不能讓我們領(lǐng)導擔心，也得讓您和我媽放心，沒(méi)苦哪有甜啊”。

2012年6月，二分公司德州南運河污水處理廠(chǎng)項目部成立， 他擔任該項目安全師，德州項目是我公司和光大國際的第一次合作，重要性不言而喻。初到項目部恰逢雨季，勞務(wù)人員又沒(méi)入場(chǎng)，每逢下雨，無(wú)論幾點(diǎn)鐘，項目部管理人員就自己扛著(zhù)水泵去槽里抽水。在項目人員的共同努力下，工作面很快展開(kāi)了；但是面對甲方、監理的高標準、高要求，他感到壓力很大，更加刻苦地鉆研業(yè)務(wù)。在完善自身能力的同時(shí)，主動(dòng)和甲方、監理溝通，積極邀請甲方、監理觀(guān)摩項目組織的安全培訓教育、應急預案演練等活動(dòng)，很快扭轉了項目部在甲方、監理心中的形象，為項目部以后的安全管理工作打下了良好的基礎。

為了提高項目職工的安全意識，確保工程施工安全無(wú)事故。他采取多種措施做好項目的安全管理工作。第一他結合國家、地方相關(guān)法律法規和公司的各項規章制度編制了安全知識培訓教材，裝訂成冊，利用晚上等空余時(shí)間，對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓，通過(guò)培訓使他們能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)法律法規、各種安全操作規程，具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位責任心。第二加強對項目安全隱患的排查力度，各崗位查處的隱患及各種缺陷，進(jìn)行逐項登記，及時(shí)整改，對于頻繁出現的安全隱患，項目部制定專(zhuān)門(mén)的整改措施，并落實(shí)到人，這樣從根本上保證了項目部傷亡的事故率為零。第三嚴格現場(chǎng)安全技術(shù)交底制度。濾池施工正值冬季，德州天氣異常，連續降雪，為了保證冬季施工安全，他針對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對作業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底，指出施工作業(yè)中的危險源，并制定相應的安全技術(shù)措施，確保施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行，具體采用專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，以此保證了他們的人身安全。德州項目在工期緊，任務(wù)重的情況下，順利完成業(yè)主的安全管理目標，該項目的安全管理、文明施工得到了合作方光大國際、監理及當地安監局的高度評價(jià)。

在安全管理中，他嚴格落實(shí)每周一安全例會(huì )制度，從剛開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)的4個(gè)人，到高峰期的321人，都認真堅持；為體現公司“以人為本”的工作理念，每逢雨雪天氣，安全會(huì )順延，但是為了不影響項目部的安全教育，他和工長(cháng)冒著(zhù)雨雪將打印好的本周安全隱患和預防措施，到職工宿舍發(fā)放給他們，和他們拉一拉家常，了解他們的家庭和生活情況，發(fā)現問(wèn)題了，積極向項目領(lǐng)導反映，如：去年冬天濾池施工，根據項目部的計劃安排，濾池必須在臘月二十六全部清理完成，春節前夕，人心浮躁，在和工人的聊天中，他發(fā)現，很多人都沒(méi)有時(shí)間去購買(mǎi)車(chē)票，活干完了，到時(shí)候回不了家成了他們最擔心的事情。他馬上向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)理號召項目部有網(wǎng)銀的同事行動(dòng)起來(lái)，幫助工人在網(wǎng)上預訂車(chē)票，解決他們的后顧之憂(yōu)，看著(zhù)工人們預定好車(chē)票露出的笑容，倍感欣慰，就這樣，項目部提前兩天完成了濾池的清理工作，甲方指揮部和項目監理部充分肯定了項目部的工作，勞務(wù)人員更是向項目部豎起了大拇指，說(shuō)自己這是第一次碰見(jiàn)這么體貼的項目部。

今年6月份，二分公司光大國際壽光項目部開(kāi)工進(jìn)點(diǎn)，他又受命擔任壽光項目部的安全師，壽光項目部是二分公司、也是公司轉型的新領(lǐng)域，任務(wù)更加艱巨，他將堅決貫徹落實(shí)公司職代會(huì )提出的兩個(gè)“決不能”，強化管控力度，提升基礎管理水平，努力完成新項目的安全生產(chǎn)任務(wù)指標。