一分公司正定項目部培育新質(zhì)生產(chǎn)力 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

在當今競爭激烈的時(shí)代，培育新質(zhì)生產(chǎn)力已成為推動(dòng)公司持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅代表著(zhù)創(chuàng )新與突破，更是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。為了培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，一分公司正定項目部充分運用BIM技術(shù)，對現場(chǎng)進(jìn)行指導施工。

項目部充分利用BIM技術(shù)，對現場(chǎng)施工提前進(jìn)行策劃，提升管理人員的謀劃意識和謀劃能力。利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑物鋼筋、混凝土等可視化建模、外腳手架立體建模、外腳手架搭設模型、二次結構排磚、衛生間貼磚、大廳、走廊、屋面、外立面、安裝工程等的策劃以及建筑結構模型碰撞檢查。

項目部對管理人員及相應專(zhuān)業(yè)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓，將模型以三維可視化形式展示，使施工節點(diǎn)直觀(guān)通俗易懂，人員事前交底，質(zhì)量過(guò)程控制，更便于管理。

項目部在砌筑方面利用BIM技術(shù)對每道墻都進(jìn)行了排磚，排磚圖實(shí)現“一墻一圖，按圖備料、按圖驗收”，確定每面墻加氣塊具體用量，避免二次倒運。項目提前對室內貼磚進(jìn)行了策劃，選擇損耗率最低的排磚方式進(jìn)行施工，在工程施工中，加強嚴細管理，嚴格把守質(zhì)量關(guān)，若有不合格部位及時(shí)通知工人維修整改，提高一次驗收合格率，防止返工的發(fā)生。

項目部提前建立安裝專(zhuān)業(yè)模型并進(jìn)行碰撞檢查，組織各專(zhuān)業(yè)分包隊伍召開(kāi)策劃會(huì )，選取最優(yōu)空間位置布置各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)并出具走廊剖面及平面優(yōu)化圖紙，運用BIM技術(shù)建立可視化模型，通過(guò)三維可視化和碰撞檢測，做好水、電專(zhuān)業(yè)的預留預埋，精準定位，提前發(fā)現建筑結構標高不符及位置沖突的部位，提前與設計溝通，減少了施工過(guò)程中不必要的碰撞與摩擦，既提高了施工效率，又提高裝飾裝修效果。有效避免了后期建筑、結構開(kāi)洞的高額費用以及后開(kāi)洞可能產(chǎn)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程一次成優(yōu)。

項目部將標準規范、技術(shù)交底、施工方案等用二維碼分別標出，并張貼到施工現場(chǎng)出入口，只要用手機掃描對應的二維碼圖案，就可以方便查看內容，使管理人員及施工人員更方便了解施工操作的要求，提高施工質(zhì)量。

項目部通過(guò)一系列BIM措施的實(shí)施，取得了降本增效的成果。培育新質(zhì)生產(chǎn)力是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，分公司深刻明白其重要性，在今后的工作中，分公司將繼續堅定不移地培育新質(zhì)生產(chǎn)力，積極采取有效措施，不斷探索創(chuàng )新，以創(chuàng )新驅動(dòng)為引領(lǐng)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（婁光晶）