降本增效 提質(zhì)創(chuàng )新 

四分公司以“破局思維” 做實(shí)降本“大文章”

    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和重要著(zhù)力點(diǎn)。四分公司以“破局思維”，做實(shí)降本“大文章”，以航空城項目為試點(diǎn)，打破了傳統思維模式，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

    航空城項目進(jìn)入裝飾裝修階段后，對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包徹底“拆分打散”，即“分包+主材+機具+輔材+清工”模式，減少中間商環(huán)節，收回分包單位中間環(huán)節的利潤點(diǎn)，降低項目成本。針對項目外墻保溫、真石漆、干掛石材、欄桿、新風(fēng)空調等9大專(zhuān)項工程、23項主材、3項機具、8項清包勞務(wù)、巖棉、抗裂砂漿、外墻石材、龍骨、外墻膩子真石漆、空調、銅管、風(fēng)管、巖棉橡塑、不銹鋼管、吊籃、腳手架等多種主材、耗材、機具進(jìn)行了“拆分打散”。同時(shí)，在材料采購過(guò)程中，遵循分公司“真源頭廠(chǎng)家”的采購理念，過(guò)程中涉及山東、河北多個(gè)市縣，共有64家供應商、勞務(wù)班組進(jìn)行充分競爭報價(jià)，每家都進(jìn)行了多次線(xiàn)上、線(xiàn)下談判、競價(jià)，將成本降到最低，取得了良好的經(jīng)濟效益。

    在實(shí)施過(guò)程中，項目部嚴管理，聚合力，發(fā)揮黨建示范點(diǎn)的輻射引領(lǐng)作用，項目黨員按照劃分的“黨員責任區”，自我加壓，主動(dòng)出思路，想辦法，項目黨支部書(shū)記王敏帶頭組織召開(kāi)“中午10分鐘碰頭會(huì )”、每天晚上6點(diǎn)“重點(diǎn)工作碰頭會(huì )”、“時(shí)時(shí)現場(chǎng)碰頭會(huì )”，重點(diǎn)研究專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包“拆分打散”具體內容。會(huì )上，大家從施工順序工藝做法入手，分析解剖所需的勞務(wù)工種、材料、工藝步驟、機具設備、涉及的輔材耗材、現場(chǎng)施工環(huán)境條件等。對完成每項工作進(jìn)行“勞務(wù)、主材、機具、輔材耗材、付款條件”隨機組合，通過(guò)多種組合模式確定最有利的承包模式、材料采購模式、機具租賃方式，使項目利益最大化。

    為加強全員對降本控制的重視，每次分析會(huì )議都是全員參與，會(huì )上每個(gè)人結合自身分管負責的工作提出建議與想法，仔細梳理推進(jìn)節點(diǎn)和推動(dòng)難點(diǎn)，深入分析項目勞務(wù)、材料、機具價(jià)格的影響要素。通過(guò)仔細、研究分析，大家真正參與到了降本管理上，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，實(shí)事求是謀求項目效益最大化。同時(shí)，分公司也形成了“嚴”“快”“細”“實(shí)”的工作作風(fēng)。

   據悉，航空城項目通過(guò)采取專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包“拆分打散”措施，與傳統的分包管理模式相比，項目部目前已節約資金達200多萬(wàn)元。同時(shí)，分公司也將此舉措推廣運用到唐山三友項目勞務(wù)單項分包中，該項目降低成本約8萬(wàn)元。同時(shí)，也為分公司人才培養工作奠定了堅實(shí)基礎。

   降本節支始于心，提質(zhì)增效踐于行。下一步，分公司將繼續創(chuàng )新工作方法，以積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心，以實(shí)際行動(dòng)更好、更快地推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（張素紅 王敏）