創(chuàng )新為“核” 管理向“新” 發(fā)展提“質(zhì)”

二分公司多措并舉搭建發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力主陣地

為了深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，認真落實(shí)公司部署要求，二分公司系統謀劃、精準施策，重點(diǎn)從科技創(chuàng )新、信息化和數字化建設、人才培養三個(gè)方面發(fā)力，積極探索和搭建建筑企業(yè)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主陣地。

緊緊抓住科技創(chuàng )新動(dòng)力源  筑牢發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力基礎

分公司持續深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。以黨員創(chuàng )新工作室為載體，堅持向“新”而行、向“實(shí)”發(fā)力的科技創(chuàng )新，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng )新相互促進(jìn)，加大研發(fā)力度，強化科技創(chuàng )新成果轉化運用，為全面提高建設工程施工質(zhì)量管理水平提供技術(shù)支持。大橋水廠(chǎng)項目針對構筑物水池標高不一，為解決項目構筑物水池異形高低跨底板的澆筑問(wèn)題，項目部借鑒以往經(jīng)驗，發(fā)揮團隊智慧，創(chuàng )造性地采用了一種異形高低跨底板施工模板及施工方法，獲得授權發(fā)明專(zhuān)利；發(fā)明了懸挑工字鋼挑梁固定裝置和二次結構墻體砌筑施工掛線(xiàn)方法，獲實(shí)用新型專(zhuān)利2項；節約材料、降低施工成本170萬(wàn)元。年初，分公司制定了技術(shù)成果、省級工法、專(zhuān)利等科技創(chuàng )新計劃12項。分公司將繼續深耕房建、水廠(chǎng)和垃圾發(fā)電的品牌優(yōu)勢，根據工程建設實(shí)際，強化自主創(chuàng )新的意識和能力，因地制宜開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，深化科技創(chuàng )新對工程建設施工的驅動(dòng)作用，推動(dòng)更多科技成果轉化為現實(shí)的新質(zhì)生產(chǎn)力。

推進(jìn)信息化和數字化建設  提升發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力質(zhì)效

分公司緊跟數字化發(fā)展趨勢，不斷推進(jìn)信息技術(shù)與管理深度融合，以智慧工地和公司信息化管理平臺為抓手，實(shí)現對建設工程項目的安全風(fēng)險管理、重大危險源辨識、勞務(wù)實(shí)名制管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行全方位管控，持續提升過(guò)程管控、數據收集和目標控制的項目信息化管理，深挖數據價(jià)值，提高監管效能。推進(jìn)“BIM+”實(shí)踐與施工生產(chǎn)深度融合，利用BIM技術(shù)進(jìn)行現場(chǎng)平面布置，提高施工現場(chǎng)平面布置標準化水平；進(jìn)行大型綜合凈水車(chē)間等建筑物模擬施工，在水電施工前進(jìn)行碰撞檢測，在施工之前進(jìn)行管道和管道間、結構間的模擬碰撞試驗，創(chuàng )建二次結構排磚圖三維立體模型等，減少材料浪費和工程返工。

強化鞏固人才培養新優(yōu)勢  積蓄發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力動(dòng)能

分公司將視角向一線(xiàn)延伸、向基層延伸，組織職工開(kāi)展業(yè)務(wù)交流、技能培訓、師帶徒等活動(dòng)，激勵各項目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干帶領(lǐng)青年職工深入推進(jìn)科技成果、QC小組、“五小”、專(zhuān)利申報、技術(shù)革新、合理化建議征集、技能競賽等創(chuàng )新活動(dòng)，以建設工程生產(chǎn)節能降耗為突破口，著(zhù)力解決生產(chǎn)難題、關(guān)鍵問(wèn)題，全力釋放創(chuàng )效活力，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展培養急需人才。

下一步，二分公司將繼續咬定創(chuàng )新不放松，馳而不息補短板、固底板、鍛長(cháng)板，不斷加強科技創(chuàng )新特別是原創(chuàng )性科技創(chuàng )新，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，強化成果培育與轉化應用，激發(fā)職工的創(chuàng )新潛能，揚優(yōu)成勢，搭建新質(zhì)生產(chǎn)力的主陣地。（范薛、郭若涵、王志浩）