公司一行到河南分公司漯河供熱管網(wǎng)項目進(jìn)行開(kāi)工培訓 

    為提高項目整體管理水平，保障工程后期順利施工，4月23日，由公司副總經(jīng)理高嵐帶隊，安全總監李煒、工程管理部部長(cháng)侯永忠、法律事務(wù)部部長(cháng)李麗、造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮到河南分公司漯河供熱管網(wǎng)項目進(jìn)行為期兩天的開(kāi)工培訓工作。分公司副經(jīng)理李光輝與相關(guān)項目管理人員一同參加。

    李煒首先分析了管線(xiàn)工程施工現場(chǎng)易出現的安全問(wèn)題，并針對項目特點(diǎn)提出相應的安全管理措施。隨后圍繞“安全文明施工”“安全管理資料”“危大工程、重大危險源安全管理”“起重機械安全管理”等四大方面生動(dòng)形象地為分公司管理人員講解了項目生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)安全管理知識。隨后要求各項目做好項目安全策劃，提前辨識項目各類(lèi)風(fēng)險，并按項目不同生產(chǎn)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

    次日，李麗通過(guò)講解分析四個(gè)不同的實(shí)際案例，讓項目管理人員了解到“背靠背”條款在司法實(shí)踐中的不同適用情況，并通過(guò)“背靠背”條款的裁判規則總結，給出合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險提示和優(yōu)化建議，旨在讓項目部管理人員在合同簽訂過(guò)程中，能最大限度避免行權障礙或抗辯無(wú)效情況的發(fā)生。

    侯永忠以“邊講課，邊討論”的方式對項目人員進(jìn)行安全、工程、技術(shù)、資料、分包及人材機等方面管理培訓，提出項目各管理人員應扎實(shí)本職崗位，提高業(yè)務(wù)能力。項目部需提前做好策劃管理工作，辨識各類(lèi)風(fēng)險并通過(guò)分層交底的方式，保障后續施工的順利開(kāi)展及穩步推進(jìn)。

    凡秀榮針對河南分公司兩個(gè)EPC項目為大家講解了EPC工程全過(guò)程造價(jià)管理方面的知識，通過(guò)舉例及打比方的形式，讓項目各管理人員了解到EPC模式項目在前期策劃、施工階段、竣工結算階段、調試和試運營(yíng)階段的造價(jià)控制，以及在施工階段中變更簽證和認質(zhì)認價(jià)的管理要點(diǎn)。要求項目圖審前盡快對比概算及施工圖預算，盡可能通過(guò)優(yōu)化設計避免缺項落項造成的成本損失。

    培訓最后，高嵐強調，各項目管理人員要通過(guò)本次培訓加強學(xué)習，明確崗位職責，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要強化安全管理、質(zhì)量管理及成本管理意識。項目部要結合施工現場(chǎng)積極落實(shí)公司各項制度，提前做好策劃工作，如期完成施工任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，擔當實(shí)干。