公司總經(jīng)理王勇到三分公司建投桃李蘭亭項目檢查指導

4月25日，公司總經(jīng)理王勇與造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、安全管理部副部長(cháng)張鵬一行，前往三分公司建投桃李蘭亭項目，展開(kāi)了一次全面而細致的檢查指導。此次檢查分公司經(jīng)理周福強、黨總支書(shū)記郅輝彪、副經(jīng)理趙才如和郭雪華及相關(guān)科室、項目人員全程參與。

一到項目現場(chǎng)，王勇一行便立即投入到緊張而有序的工作中。他們深入施工現場(chǎng)，仔細考察項目建設情況，過(guò)程中，項目經(jīng)理谷會(huì )力向檢查組簡(jiǎn)要介紹了項目的施工進(jìn)度、安全管理以及文明施工等方面的工作情況。在會(huì )議室，谷會(huì )力就項目技術(shù)質(zhì)量、BIM策劃、勞務(wù)實(shí)名制、財務(wù)管理及成本分析等方面的工作進(jìn)行了詳細的匯報。

聽(tīng)取匯報后，張鵬首先強調了安全管理的重要性。他特別指出，現場(chǎng)逃生桿的使用應教會(huì )所有工人，每次召開(kāi)的安全例會(huì )上都應重點(diǎn)強調。同時(shí)，要加強對工人生活區大門(mén)的管理，確保外來(lái)人員不得隨意進(jìn)出。另外，項目及工人食堂應優(yōu)先使用電力而非燃氣，確保項目安全。凡秀榮就土方開(kāi)挖和工程量測算等方面提出了指導意見(jiàn)，她表示，現場(chǎng)土方開(kāi)挖必須留有充足的影像資料，工程量應精確測算土方外運距離，要加強對混凝土變更簽證和現場(chǎng)計量的管理。

王勇對項目提出了幾點(diǎn)明確要求：一是要加強成本管控，做好成本測算，確保項目盈利最大化。二是勞務(wù)實(shí)名制管理要落到實(shí)處，要嚴格按照公司的要求進(jìn)行管理，這也是對工人權益的一種保護。三是安全管理要常抓不懈，確保公司各項規章制度得到有效執行。四是要進(jìn)一步加強“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”，充分發(fā)揮項目黨員的模范帶頭作用，以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展。

周福強表示，分公司將嚴格落實(shí)公司檢查組提出的各項整改要求，細化安全管理措施，抓好質(zhì)量和成本管控，確保項目各項工作有序開(kāi)展。

此次檢查，為項目接下來(lái)的施工指明了方向。與會(huì )人員紛紛表示，將牢記公司領(lǐng)導的指示和要求，轉變思想觀(guān)念，不斷提升項目管理水平，增強成本意識，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。（牛泉）