找癥結、理思路、促發(fā)展

五分公司召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )

    為促進(jìn)公司持續高質(zhì)量發(fā)展，4月22日，五分公司在寧晉中西醫項目會(huì )議室召開(kāi)了一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、科長(cháng)、項目經(jīng)理以現場(chǎng)或視頻的形式參加了會(huì )議。

    分公司主任會(huì )計師劉亞恒主持會(huì )議。劉亞恒對分公司一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了概述，并指出,各科室項目部要抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在，圍繞問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，想辦法、定措施，專(zhuān)項提升，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，時(shí)刻防范風(fēng)險，全面促進(jìn)分公司發(fā)展。會(huì )議中，各科長(cháng)匯報了本科室的相關(guān)工作。經(jīng)營(yíng)科從任務(wù)開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了分析，指出要多投標，做到數據安全精確，提高中標率，積極開(kāi)發(fā)新的合作方，努力完成任務(wù)開(kāi)發(fā)指標。工程科從產(chǎn)值和合同方面進(jìn)行了匯報，結合數據分析總計劃工期有滯后風(fēng)險，要結合項目找出偏差原因，查驗過(guò)程資料，查漏補缺，針對重點(diǎn)項目和偏差嚴重項目重點(diǎn)跟蹤和督促執行落實(shí)。預算科重點(diǎn)從項目結算方面進(jìn)行了分析，要加快結算進(jìn)度，促進(jìn)工程尾款的回收，以便形成很好的資金流，以降低分公司資金負債率。財務(wù)科通過(guò)對應收賬款的形象進(jìn)度、賬齡等數據對比分析自建項目債權主要集中在已完工項目，賬齡較短，風(fēng)險可控；合作項目債權占比明顯較大，個(gè)別項目賬齡較長(cháng)，存在債務(wù)法律風(fēng)險。采取的措施是責任明確到人，確定時(shí)間，盯緊收付款節點(diǎn)，找出易發(fā)生訴訟的債務(wù)，積極掌握動(dòng)態(tài)，避免訴訟的發(fā)生。安全科對項目安全文明施工費的提取與使用情況進(jìn)行分析和總結，要嚴格按公司要求提取和使用安措費，做到有臺賬有清單，每月按時(shí)督導檢查各個(gè)項目的安措費情況。

    各科室匯報完畢后，分公司經(jīng)理郭金梁強調，一是要全面開(kāi)展專(zhuān)項整治自查自糾工作，分公司想要長(cháng)遠發(fā)展必須要把合規經(jīng)營(yíng)放在第一位；二是要求各科室出臺相應的內控清單，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，強化安全生產(chǎn)，事事有回音，事事有著(zhù)落；三是要求分公司落實(shí)各個(gè)項目的債權債務(wù)情況，加強對合作項目的風(fēng)險把控，最大力度的防止訴訟風(fēng)險；四是要求分公司要加大任務(wù)開(kāi)發(fā)力度，要全員入市明確目標，落實(shí)相關(guān)責任，積極開(kāi)發(fā)新的合作方，努力維持好跟老合作方的發(fā)展關(guān)系，力爭完成任務(wù)開(kāi)發(fā)指標。

    通過(guò)本次經(jīng)濟運行分析活動(dòng)，各科室及項目對分公司的經(jīng)濟運行情況有了更清晰地認識，發(fā)現了自身工作的不足，理清了工作思路，為促進(jìn)公司更好更快發(fā)展奠定了基礎。（劉倩）