以信息化為抓手 服務(wù)項目新質(zhì)生產(chǎn)力

四分公司強抓信息化成本管理工作

    4月21日上午，公司信息化管理部部長(cháng)曹靜到四分公司對項目信息化成本模塊應用進(jìn)行幫扶指導。分公司班子成員、相關(guān)科室負責人、項目經(jīng)理共20人通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式參會(huì )。

    曹靜提出信息化發(fā)展要與公司業(yè)務(wù)深度融合，數字化轉型是未來(lái)的大勢所趨，要跟上時(shí)代的步伐，落實(shí)職代會(huì )報告中“兩優(yōu)一強一提升”要求。培訓過(guò)程中，曹靜以華藥項目為切入點(diǎn)，通過(guò)詳細梳理目前項目成本管理模塊存在的問(wèn)題，提出了四點(diǎn)要求：一是明確信息化崗位職責，機關(guān)科室和項目共同協(xié)作，通過(guò)對項目持續的參與、幫扶，推動(dòng)工作落實(shí)；二是要注重成本過(guò)程管理，以項目管理模塊為抓手落實(shí)各項公司要求，持續提升分公司信息化管理水平與項目基礎管理水平；三是加強各科室、各模塊之間聯(lián)動(dòng)，通過(guò)平臺匯總的產(chǎn)值、成本、結算、支付等數據與財務(wù)數據對比，找到造成數據不一致的問(wèn)題并進(jìn)行解決，達到業(yè)財深度融合，使信息化真正對項目成本管控起到有效管理；四是建立高效的檢查考核糾錯機制，對各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行解決，并在分公司業(yè)務(wù)系統進(jìn)行宣貫，以點(diǎn)帶面，提高使用效率。

    最后，分公司經(jīng)理丁浩指出，信息化管理成為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要引擎，信息化發(fā)展是必然，通過(guò)本次培訓的開(kāi)展，各部門(mén)要提升思想意識，高度重視此項工作的開(kāi)展，最終實(shí)現業(yè)務(wù)管理與信息化技術(shù)的深度融合。

    此次檢查以互動(dòng)的模式進(jìn)行，氣氛活躍。參會(huì )人員對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行充分的討論，深刻剖析問(wèn)題根源，各部門(mén)明確了存在的不足和整改方向，為分公司今后信息化發(fā)展指明了方向。（譚海煒 王磊）