專(zhuān)項提升強源頭  抓實(shí)勞務(wù)實(shí)名制

為進(jìn)一步規范項目勞務(wù)實(shí)名制管理，全面優(yōu)化勞務(wù)管理體系，4月7日，二分公司組織工程管理科全體人員及項目全體人員60余人，開(kāi)展規范勞務(wù)實(shí)名制及用工管理專(zhuān)項提升行動(dòng)。

明確管理思路  細化管理流程

按照公司《關(guān)于加強落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理措施及設立專(zhuān)職管理人員的通知》的部署要求，分公司工程管理科副科長(cháng)李洋結合分公司項目實(shí)際情況，將公司《項目勞務(wù)實(shí)名制管理辦法》中的條款進(jìn)行梳理和分解，制定考核清單“二十條”，量化考核指標，強化勞務(wù)實(shí)名制管理規范化、流程化、系統化，確保勞務(wù)實(shí)名制管理流程及資料歸檔全過(guò)程全覆蓋。

開(kāi)展專(zhuān)題培訓  交流分享經(jīng)驗

工程管理科針對項目經(jīng)理和專(zhuān)職勞務(wù)員開(kāi)展勞務(wù)管理專(zhuān)項培訓，對勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)政策、公司管理辦法、信息模塊操作流程、存檔資料的相關(guān)規范進(jìn)行深入解讀。分公司以大橋水廠(chǎng)項目勞務(wù)實(shí)名制管理為實(shí)踐依據，從項目開(kāi)工前的進(jìn)場(chǎng)準備、過(guò)程管控，到竣工收尾階段詳細地介紹了項目勞務(wù)實(shí)名制的工作流程和管理細節。該項目曾兩次被當地政府推薦為優(yōu)秀項目迎接國務(wù)院督導組的實(shí)地核查，圓滿(mǎn)完成核查任務(wù)，均獲到濟南市人力資源和社會(huì )保障局的高度認可。在交流中，大家對管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流探討，并積極分享好的經(jīng)驗和做法。

深化培訓效果  建立考評機制

分公司副經(jīng)理郜家旺對此次專(zhuān)項提升行動(dòng)作出部署，一是各項目要結合項目實(shí)際，按照項目所在當地政府要求以及施工合同中工程款及人工費條款約定，做好農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)、監管平臺、工人進(jìn)場(chǎng)等各項準備工作。二是各項目針對零工管理，要及時(shí)錄入實(shí)名制監管平臺，并注意留存核算工作量、農民工簽字確認結清的證明材料等。三是各項目要確保勞務(wù)管理信息的統一性，作業(yè)人員安全培訓、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)合同等各專(zhuān)業(yè)資料中涉及的人員信息要與現場(chǎng)施工作業(yè)人員考勤表、工資發(fā)放表等資料信息相對應。分公司將持續開(kāi)展為期一月的勞務(wù)實(shí)名制專(zhuān)項督導，不斷強化勞務(wù)管理人員意識，注重培訓效果轉化，在各項目間開(kāi)展專(zhuān)項技能競賽。加強規范勞務(wù)人員進(jìn)出施工現場(chǎng)，確保勞務(wù)人員信息更新及時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，做好門(mén)禁、考勤、工資等資料收集。從源頭避免各類(lèi)勞務(wù)管理問(wèn)題，抓好抓實(shí)抓細勞務(wù)實(shí)名制管理工作。建立考評機制，根據考核清單“二十條”，定期進(jìn)行考核評價(jià)。

下一步，分公司將持續深入貫徹公司勞務(wù)管理各項工作任務(wù)，不斷強化理論和制度學(xué)習，以施工項目綜合檢查為契機，對勞務(wù)實(shí)名制管理進(jìn)行專(zhuān)項檢查通報。提高勞務(wù)管理人員綜合管理能力，動(dòng)態(tài)監管建設工程現場(chǎng)的用工情況，防范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障勞務(wù)人員合法權益，降低項目管理風(fēng)險，為分公司穩定發(fā)展保駕護航。（李洋）