三分公司五河項目組織學(xué)習貫徹“雙代會(huì )”精神

3月6日，三分公司五河項目組織全體職工認真學(xué)習貫徹“雙代會(huì )”精神，分公司副經(jīng)理趙才如帶頭對報告中的重點(diǎn)內容進(jìn)行講解。他要求項目部要積極落實(shí)會(huì )議精神，融入新發(fā)展格局，揚優(yōu)勢，補短板，堅持以進(jìn)促穩，先立后破，守正創(chuàng )新，重點(diǎn)抓好拓市場(chǎng)、強管控、促改革、防風(fēng)險、提效益等工作，要解放思想，砥礪奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展再立新功，再創(chuàng )佳績(jì)。

項目經(jīng)理鄭星在學(xué)習后表示，報告內容緊跟時(shí)代步伐，目標定位精準，工作任務(wù)具體，不僅讓項目全體職工了解了公司的前進(jìn)方向，更明確了項目下一步的目標任務(wù)，項目部將緊跟公司的發(fā)展思路，主要做好以下幾項工作：

一是按照公司文件精神強化項目安全管理，壓實(shí)責任、落實(shí)到人，確保項目安全管控全覆蓋、無(wú)盲區。嚴格執行公司“2+1”預控機制，強化源頭治理，將危險源的辨識作為管理安全的開(kāi)端，高水平辨識重大危險源，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。同時(shí)，落實(shí)開(kāi)展一月一主題及班前安全警示教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保項目安全生產(chǎn)。

二是提升項目技術(shù)管理水平，守住質(zhì)量底線(xiàn)。抓好方案編制、過(guò)程檢查、驗收實(shí)施等管控工作，減少質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。嚴格執行“技術(shù)質(zhì)量總策劃”和施工過(guò)程“六策劃”等措施。強化超前謀劃，打造精品工程。在項目施工過(guò)程中堅持公司策劃在先，樣板引路的技術(shù)要求，強化施工過(guò)程質(zhì)量管理，加強技術(shù)方案交底的實(shí)施性、針對性、指導性，切實(shí)守住質(zhì)量底線(xiàn)，堅決摒棄“后期修優(yōu)”的現象。

三是提升能力，增強本領(lǐng)，打鐵必須自身硬。要提升項目自身抓落實(shí)的能力。深刻認識到抓落實(shí)重在一個(gè)“實(shí)”字，抓而不實(shí)，等于不抓，等于白抓，因為它不光沒(méi)有實(shí)際效果，還耗費了大量人力物力。要提升項目誠信履約能力?！叭硕鵁o(wú)信，不知其可也”。履行項目施工合同，說(shuō)到做到，寫(xiě)到更要做到，只有這樣，才能實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)的目標。要提升項目防范風(fēng)險意識。嚴格落實(shí)公司相關(guān)規章制度，充分利用信息化手段加強對債務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)監測，早識別、早預警、早應對，穩妥化解債務(wù)風(fēng)險；采取有力有效措施推進(jìn)竣工項目結算，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩受控。     

四是思想決定高度，高度決定思路，思路決定出路，沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有觀(guān)念上的破冰，更不會(huì )有行動(dòng)上的突破。在新一年的工作中，項目經(jīng)理將繼續主動(dòng)作為，帶領(lǐng)項目全體職工強化“當標兵，爭第一”的意識，摒棄“不溫不火”的觀(guān)念，切實(shí)提高項目職工的執行力，讓“馬上就辦、事不過(guò)夜、辦就辦好”成為一種習慣，讓善作有為、面對困難迎難而上成為一種自覺(jué)，確保項目順利完成。

會(huì )議結束后，項目職工紛紛表態(tài)：“將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，夯實(shí)功底，解放思想，敢于嘗試，增強工作的主動(dòng)性?！薄俺浞职l(fā)揮老職工的傳幫帶作用，經(jīng)常跟年輕職工交流經(jīng)驗，在崗位上發(fā)揮余熱，對他們傾囊相授自身的工作經(jīng)驗，讓他們快速成長(cháng)?！薄耙跃S護好、落實(shí)好公司利益為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，爭取在今后工作中切實(shí)做到一身?yè)斊吹降?、一心求真?shí)到底，我們堅信公司必將迎來(lái)更輝煌的明天?！保ㄠ嵭牵?/span>