凝心聚力共奮進(jìn) 砥礪前行再揚帆

----五分公司組織召開(kāi)收心動(dòng)員會(huì )

新春伊始，萬(wàn)象更新。2月21日農民正月十二，五分公司開(kāi)班第一天，組織科室中層干部召開(kāi)了收心動(dòng)員會(huì )，統一思想、凝聚力量，在喜逢瑞雪中揚帆起航。

五分公司經(jīng)理郭金梁主持會(huì )議，并對2024年的工作提出要求。一是強化“深入一線(xiàn)”理念。各科室要圍繞分公司的各項任務(wù)指標策劃好本部門(mén)工作目標。鼓勵機關(guān)職工深入一線(xiàn)服務(wù)項目，在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、指導工作、培訓隊伍，不斷提高項目團隊整體的管理水平。同時(shí)，根據工作需要，分公司將繼續優(yōu)化科室設置和職能分工，完善人員的崗位職責。二是加快工作節奏。任務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工、安全生產(chǎn)等各項工作，都要以周調度會(huì )為抓手，抓緊抓實(shí)，強化內控機制。三是工程管理要抓過(guò)程、重結果。要抓好各項規章制度的學(xué)習和落實(shí)，用制度規范各項管理工作。要強化對項目的月度考核，通過(guò)考核增加項目部的壓力、激發(fā)動(dòng)力，從而實(shí)現項目精細化管理。四是做工作要抓實(shí)抓細。要出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，針對項目人員年輕、管理經(jīng)驗和能力不足的實(shí)際情況，要發(fā)揮科室骨干力量的作用，對項目人員進(jìn)行指導、培訓。圍繞降本增效，各科室要采取具體措施，把自己擺到項目管理的過(guò)程中，要切實(shí)地督導、參與到項目管理過(guò)程中去。要在架管租賃、模板使用上下功夫，要在施工一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達到降本增效的目的。五是復工復產(chǎn)，各項目要對臨時(shí)設施、機械設備、臨邊洞口進(jìn)行全面檢查，要嚴格落實(shí)公司的復工復產(chǎn)要求，把職工入場(chǎng)教育和勞務(wù)實(shí)名制工作做細做實(shí)。最后，會(huì )議對任務(wù)開(kāi)發(fā)、回訪(fǎng)回修、項目結算、黨建等具體工作提出了要求。

任重道遠仍需揚鞭奮蹄，時(shí)不我待更要只爭朝夕。會(huì )議號召2024年全體職工要堅定必勝的信心和決心，以飽滿(mǎn)的熱情、嶄新的姿態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到各項工作中去，為實(shí)現分公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗?。▌h）