心之所向 行之所往 未來(lái)可期

四分公司開(kāi)展年終總結會(huì )

 為進(jìn)一步統一思想，認清形勢，找準目標，鼓舞干勁，努力完成2024年既定各項指標任務(wù)，1月6日下午，四分公司召開(kāi)了“心之所向 行之所往 未來(lái)可期”年終總結會(huì )。此次會(huì )議由分公司經(jīng)理丁浩主持，分公司90名在職人員通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”形式參加。

會(huì )上，班子成員結合主管工作總結了2023年的得與失，與大家分享了自己入職以來(lái)的工作心得，對2024年的各項工作提出了謀劃措施，同時(shí)對春節前的分管部門(mén)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

分公司黨總支書(shū)記張軍懷總結了2023年黨建和任務(wù)開(kāi)發(fā)工作取得的成效，從如何干好2024年各項工作提出五點(diǎn)要求：

一是解決思想問(wèn)題，想正事，干正事。各部門(mén)要從思想上圍繞公司的“三大指標”、兩個(gè)“一票否決”、“兩個(gè)一線(xiàn)”認真開(kāi)展工作。

二是實(shí)干敬業(yè)，勇于擔當。后疫情時(shí)代，市場(chǎng)競爭異常殘酷，每個(gè)人在本職崗位上敬業(yè)負責，拼搏進(jìn)取，相互協(xié)作，確保政令暢通。

三是加強學(xué)習，勇于創(chuàng )新。各部門(mén)要認真學(xué)習公司各項規章制度，提升業(yè)務(wù)能力，創(chuàng )新工作方法。

四是要圍繞公司的“三大指標”、兩個(gè)“一票否決”，把本職工作干出彩。各部門(mén)要明確崗位職責，壓實(shí)崗位責任，要有“有一必爭”的沖勁，要有“有旗必奪”的闖勁，謀劃好本部門(mén)及個(gè)人2024年的目標。

五是干事不出事，遵規守紀。各部門(mén)要守住廉潔底線(xiàn)，遵規守紀，倍加珍惜工作崗位，在本職崗位上干成事、不出事，磨礪真本領(lǐng)，干出真業(yè)績(jì)。

 丁浩對各位主管領(lǐng)導總結謀劃進(jìn)行了分析點(diǎn)評，對2023年分公司任務(wù)開(kāi)發(fā)、施工產(chǎn)值、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行了總結回顧，對2024年工作提出了三點(diǎn)要求：

一是加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平。各部門(mén)要正視自身存在的問(wèn)題，強化學(xué)習意識。2024年，分公司將持續開(kāi)展“思想作風(fēng)大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)，繼續深入開(kāi)展“夜校培訓”，把每一次培訓當做一次學(xué)習、提升的過(guò)程，勠力同心，久久為功，打造一支干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行的團隊。

二是要嚴格落實(shí)分公司“嚴、快、細、實(shí)”的工作理念，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。對2024年的安全管理、合同管理、財務(wù)管理、成本管控、風(fēng)險防控、進(jìn)度管理、結算工作、后勤管理等進(jìn)行再謀劃、再部署，要求各部門(mén)在工作中親力親為、不能當“甩手掌柜”，要以“只爭朝夕”的精神一項一項抓落實(shí)，心之所向，行之所往，抓好2024年的各項工作。

 三是強班子，帶隊伍，團結協(xié)作出成績(jì)。分公司班子成員要聚焦2024年任務(wù)開(kāi)發(fā)、利潤、產(chǎn)值等核心目標，以“功成不必在我”的奉獻精神和“功成必定有我”的責任擔當，緊緊團結帶領(lǐng)分公司職工，為2025年實(shí)現第一梯隊的目標披荊斬浪、奮勇向前！

回首2023，展望2024。此次年終總結會(huì )讓每位職工都深刻地反思自己，發(fā)現了優(yōu)勢，彌補了不足，客觀(guān)實(shí)際總結了2023年分公司取得的成績(jì)，為2024年各項工作開(kāi)展指明了方向。（張素紅）