四分公司強化BIM技術(shù)應用 引領(lǐng)項目建設提質(zhì)增效

四分公司以BIM技術(shù)為指導，以科技創(chuàng )新為導向，扎實(shí)推進(jìn)BIM技術(shù)在項目施工管理中的運用，發(fā)揮了BIM在項目的管控中積極推動(dòng)作用，培養了BIM專(zhuān)業(yè)化人才，提升了項目管理化水平，助推項目提質(zhì)增效。

以團隊建設為重點(diǎn)，推進(jìn)BIM技術(shù)人才培養

為培養BIM技術(shù)人才，打造強有力的人才支撐，形成專(zhuān)業(yè)化團隊,分公司著(zhù)力在提高項目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力、提升綜合素質(zhì)上下功夫，堅持理論知識與實(shí)踐應用相結合。2023年以來(lái)，分公司每周開(kāi)展BIM技術(shù)質(zhì)量夜校培訓、專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )，提升了技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、夯實(shí)管理基礎、激發(fā)工作思路、提升整體管理素質(zhì)。此外，分公司積極組織相關(guān)人員參加各級BIM大賽，進(jìn)一步豐富項目技術(shù)人員BIM技術(shù)應用經(jīng)驗，也培養了一批BIM專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為BIM技術(shù)廣泛應用奠定了堅實(shí)的基礎。

以BIM技術(shù)管理為導向，實(shí)現項目深度管控

 分公司承建的華北制藥特色合成基地項目開(kāi)工以來(lái)，重視BIM技術(shù)在本項目中的應用情況，通過(guò)BIM應用優(yōu)化，將施工的主要工藝及施工部署清晰展現，做到提前策劃，發(fā)現施工階段可能出現的問(wèn)題，提前制定應對措施，優(yōu)化施工方法，真正做到提高效率、節省資源、降低成本。

在施工過(guò)程中，項目人員強化與BIM技術(shù)融合應用，通過(guò)以BIM模型為建造全過(guò)程信息載體，為項目管理賦能，推動(dòng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本一體化管理，有力提高施工效率，減少資源浪費，降低安全風(fēng)險，改善工作環(huán)境，提升工程質(zhì)量，形成更高效、更安全、更綠色的項目管理模式。項目部利用BIM技術(shù)進(jìn)行了三次碰撞檢測，檢測到在實(shí)際施工過(guò)程中圖紙問(wèn)題54項，通過(guò)對圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行改動(dòng)及避讓?zhuān)行Ы档土斯ぷ麟y度，提高了管線(xiàn)碰撞檢測和優(yōu)化的效率。截至目前，項目部通過(guò)BIM應用技術(shù)，節約了工期9天，降低成本7萬(wàn)元。

 分公司推行BIM精細化管理，是響應公司提出的“科技賦能！BIM+智慧工地助力項目智能建造”加強信息化建設的具體實(shí)踐。下一步，分公司將進(jìn)一步推進(jìn)BIM在項目管理過(guò)程的廣泛運用，要求華藥項目部及時(shí)將BIM運用結果和現場(chǎng)施工情況相結合，提前列取可爭議項和可爭取收入，為實(shí)現項目實(shí)現降本增效奠定基礎。（李佳吉）