強基固本 提質(zhì)增效

四分公司強化安裝專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)學(xué)習 提升專(zhuān)業(yè)技能

為進(jìn)一步助力四分公司安裝專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設，提升項目管控水平，四分公司以“強基固本 提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，積極搭建項目人員提升業(yè)務(wù)平臺，自8月29日開(kāi)始，分公司組織項目預算安裝及施工人員共計10人，每周開(kāi)展一次安裝專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓實(shí)踐活動(dòng)。

此次活動(dòng)由分公司副經(jīng)理董云鵬牽頭，航空城項目黨支部書(shū)記王敏組織，以航空城項目為案例，從安裝專(zhuān)業(yè)角度分析項目盈利點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新撬動(dòng)項目收益。

隨著(zhù)航空城項目安裝工作的大面積展開(kāi)，各專(zhuān)業(yè)施工即將進(jìn)入高峰。為此，航空城項目創(chuàng )新思維方式，著(zhù)力打造“有創(chuàng )造力”團隊，堅持以問(wèn)題為導向，以開(kāi)源節流為出發(fā)點(diǎn)，組織項目相關(guān)人員從圖紙入手校對清單查漏補缺，達到“開(kāi)源”效果；從規范圖集的驗收指導施工、細部處理，達到“節流”效果。

在專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)中，王敏計劃帶領(lǐng)相關(guān)人員對照清單、規范以及現場(chǎng)實(shí)際，從給排水、消防、通風(fēng)、排煙、弱電、空調、電氣等入手，利用3周時(shí)間全方位開(kāi)展專(zhuān)題交流研討，鼓勵相關(guān)人員在實(shí)際工作中開(kāi)拓自己的工作思維，在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題的辦法，將學(xué)習成效真正運用到實(shí)踐工作，實(shí)現與分公司同發(fā)展、共成長(cháng)。

在本周的主題實(shí)踐過(guò)程中，王敏帶領(lǐng)項目相關(guān)人員主要是針對項目的消防弱電進(jìn)行研討，學(xué)習消防安裝規范標準，讓大家明確消防驗收規范條件。研討過(guò)程中，他要求項目預算人員、技術(shù)人員、施工人員要有經(jīng)濟思維，把降本降耗印記心里，帶著(zhù)降本降耗思維到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；查找圖紙清單與現場(chǎng)實(shí)際情況對比，尋找有利變更簽證，減少材料用量，減少勞務(wù)費。同時(shí)，王敏要求相關(guān)人員要及時(shí)動(dòng)態(tài)監管勞務(wù)班組，及時(shí)了解勞務(wù)班組在施工過(guò)程中工藝工序及做法，真正做到過(guò)程管控，達到降本增效。

此次專(zhuān)題實(shí)踐學(xué)習活動(dòng)，提升了分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員工作水平，增強了專(zhuān)業(yè)工作能力，打造了一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作高效的團隊。大家表示，要用心履職促發(fā)展，將效益作為項目管理行為的出發(fā)點(diǎn)，踐行“人人都是利潤創(chuàng )造者”的價(jià)值觀(guān)，在保證項目安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現提質(zhì)增效。（張素紅 王敏）