“走出去”與“請進(jìn)來(lái)” 促進(jìn)項目信息化管理大提升

四分公司多措并舉提升項目信息化管理水平

為進(jìn)一步運用信息化技術(shù)提升項目管理水平，全面提升分公司基礎工作管控能力，分公司第一時(shí)間采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式提升項目信息化管理水平，促進(jìn)分公司基礎管理工作提升。

 一是走出去，學(xué)先進(jìn)。在公司信息化管理部開(kāi)展的項目管理模塊操作文件征集活動(dòng)結束后，分公司積極尋求有效解決途徑和辦法，突破管理瓶頸，第一時(shí)間安排項目部與受表彰的先進(jìn)單位對標對表，找差距，補短板。航空城項目與受到表彰的兄弟單位7位優(yōu)秀模塊管理人員進(jìn)行溝通交流，對航空城項目管理模塊過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了溝通學(xué)習，達到學(xué)精神、學(xué)業(yè)務(wù)、悟管理、促提升的效果。

二是請進(jìn)來(lái)，解難點(diǎn)。8月11日，分公司邀請公司信息化管理部部長(cháng)曹靜到航空城項目進(jìn)行信息化項目管理模塊專(zhuān)題培訓。分公司副經(jīng)理董云鵬主持，航空城項目及分公司其他項目部分人員12人參會(huì )培訓。培訓會(huì )上，曹靜以成本管控為主線(xiàn)，對相關(guān)聯(lián)模塊展開(kāi)講解，對運行中存在的問(wèn)題給出了解決問(wèn)題的辦法和思路。同時(shí)，她對項目人員能夠采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式彌補自身不足給予肯定，對項目信息化管理工作進(jìn)行宣貫，一是充分運用信息化技術(shù)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的思路和辦法；通過(guò)梳理項目管理模塊運行中的問(wèn)題，并給出解決問(wèn)題的答案。二是思想要共識，趨勢要把握。實(shí)現信息化需要大家思想高度統一，持之以恒共同努力才能實(shí)現信息化的價(jià)值所在。三是信息化管理要注重點(diǎn)、線(xiàn)、面、體的形成。分公司領(lǐng)導、各科室以及項目部要分層級加強信息化管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提升整體協(xié)調解決問(wèn)題的能力。四是促公司發(fā)展，強信息提升。項目部要通過(guò)對信息化管理的運用，加強項目過(guò)程管控，達到項目基礎數據同步、成本可控、風(fēng)險可控的目的，實(shí)現信息化與業(yè)務(wù)工作的深度融合，帶動(dòng)分公司基礎管理整體聯(lián)動(dòng)協(xié)調發(fā)展。

分公司通過(guò)采取一系列措施，信息化管理意識有了明顯提升，項目管理水平也邁入了一個(gè)新層次。下一階段，分公司將繼續采取 “走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，加快信息化管理進(jìn)程，提升基礎管理水平。（張博 高佳旗）