開(kāi)工即決戰 進(jìn)場(chǎng)即沖刺

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)到四分公司華北制藥特色合成藥物基地項目檢查督導

    8月8日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌再次來(lái)到四分公司華北制藥特色合成藥物基地項目進(jìn)行檢查督導“回頭看”，分公司經(jīng)理丁浩、黨總支書(shū)記張軍懷、項目人員一同參加。這也是繼7月25日開(kāi)工儀式后，董事長(cháng)第二次來(lái)項目部署指導工作。

    到達項目后，董事長(cháng)同分公司相關(guān)人員直接深入施工現場(chǎng)，首先對上次來(lái)到項目進(jìn)行的部署指導工作進(jìn)行了“回頭看”，并認真、細致地對項目的安全文明施工、進(jìn)度、成本以及臨建建設等進(jìn)行了全面檢查和督導。同時(shí)，在現場(chǎng)對項目部提出新的工作要求：“什么時(shí)候打第一根樁”“什么時(shí)候施工塔吊基礎”等等。

    董事長(cháng)對項目階段性的工作予以肯定和表?yè)P，結合項目實(shí)際，提出三點(diǎn)要求：一要目標明確，站位高。華北制藥特色合成藥物基地項目是分公司在石家莊區域的第二個(gè)項目，也是公司與華藥的再次合作，同為國資委系統下屬企業(yè)，分公司和項目部要認識到位，定位明確，目標清晰，在確保安全前提下，把華北制藥特色合成藥物基地項目打造成分公司質(zhì)量、安全文明施工、降本降耗、工期管理的亮點(diǎn)工程，要以超出甲方預期的結果實(shí)現項目各項目標。二要態(tài)度堅決，落實(shí)快。分公司及項目要以實(shí)現目標為導向，態(tài)度要堅決，科學(xué)謀劃，明確節點(diǎn)目標，節點(diǎn)目標要落實(shí)責任人，過(guò)程中督導，做到有信心，有決心，有辦法，時(shí)刻牢記一分部署，九分落實(shí)。用堅決的態(tài)度去落實(shí)各項管理舉措，最終實(shí)現項目目標。三要激勵約束，強考核。分公司及項目要根據設立的“小節點(diǎn)”目標，在確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量滿(mǎn)意的前提下，把文明施工、降本降耗作為亮點(diǎn)，以實(shí)實(shí)在在的成效體現在工期管理上。嚴肅考核管理制度，按照形象考核管理辦法，實(shí)行一月一考核，考核要兌現，考核制度要堅決，在考核中做到有獎?dòng)辛P，激發(fā)項目職工的主動(dòng)性、積極性。

    此次檢查督導“回頭看”，極大地鼓舞了項目職工的干勁。大家表示，要認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)提出的各項要求，做到開(kāi)工即決戰、進(jìn)場(chǎng)即沖刺，強力推進(jìn)項目建設。 （崔承正）