抓亮點(diǎn) 查不足 聚合力 促效益

一分公司召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )

為進(jìn)一步提升管理質(zhì)量及經(jīng)濟效益，一分公司于7月5日上午組織召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議由分公司主任會(huì )計師王占輝主持，分公司班子成員、各科長(cháng)、項目經(jīng)理參加。會(huì )上，各主管經(jīng)理圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、產(chǎn)值完成及過(guò)程管理、人力資源、預算情況、財務(wù)主要指標、安全管理以及技術(shù)質(zhì)量七個(gè)模塊展開(kāi)分析討論。

針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，分公司黨總支書(shū)記鄭毅提出要充分認識到“走出去”的必要性，拓展省外區域市場(chǎng)迫在眉睫。對此，要以“走出去”為出發(fā)點(diǎn)，以省內省外市場(chǎng)并重為落腳點(diǎn)，發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢，加強與設計院以及優(yōu)質(zhì)合作方的交流；對于在建重點(diǎn)項目，不斷跟蹤項目情況，責任到人。多措并舉，才能實(shí)現任務(wù)開(kāi)發(fā)的突破。針對產(chǎn)值完成及過(guò)程管理，從產(chǎn)值完成趨勢、產(chǎn)值結構、地域分布、在建項目產(chǎn)值及履約情況進(jìn)行了剖析，提出工期履約及剩余產(chǎn)值采取及時(shí)糾偏措施，保證按期施工。

在人力資源方面，副經(jīng)理劉福興繼續鼓勵分公司員工取得更多執業(yè)資格和更高的職稱(chēng)，使執業(yè)資格、中高級職稱(chēng)隊伍不斷壯大。不斷培養新人，充分發(fā)揮“師帶徒”的作用，從生活、工作、學(xué)習、情感等方面關(guān)心、關(guān)懷新員工。在項目檢查過(guò)程中發(fā)現存在的問(wèn)題，各科室要進(jìn)行有針對性的培訓，切實(shí)提高項目管理人員的現場(chǎng)管理能力。

針對分公司目前的預算情況，面對工程爭議、手續不完善問(wèn)題，主任工程師張彥卿提出要加強集體合力，面對面、點(diǎn)對點(diǎn)地落實(shí)每周一調度，每月一總結工作。精準施策，加快結算進(jìn)度，加強在建項目預算管理，督促項目降本增效，向管理要效益。

針對財務(wù)主要指標，主任會(huì )計師王占輝提出從稅負變動(dòng)原因上看，成本發(fā)票取得時(shí)間與收入核算時(shí)間不匹配，一定程度上受已結算項目利潤率以及取得成本發(fā)票的種類(lèi)及稅率影響。對此，一方面需采取遵循配比原則，項目在施工之前要進(jìn)行計劃成本編制，進(jìn)行稅負測算，合理籌劃增值稅；另一方面要完善相關(guān)資料，盡快享受科研經(jīng)費加計扣除的稅收政策。重視小稅種的申請納稅工作，梳理以前項目應繳未交環(huán)保稅，避免再出現滯納金和稅務(wù)信用扣分現象的發(fā)生。從項目債權債務(wù)及資金情況上看，各項目要加快完工待結算項目的結算工作，加速資金回收，確保資金支付安全。從利潤角度上看，要用好項目成本分析手段，階段性項目成本分析工作由有關(guān)領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)科室到項目進(jìn)行分析，針對已形成的成本數據深入研究，分析量差和價(jià)差盈虧原因，發(fā)現問(wèn)題，指導項目后續生產(chǎn)和結算工作。嚴格控制分公司和項目的非生產(chǎn)性支出，提高全員節約意識，實(shí)現分公司整體價(jià)值最大化。

在安全管理方面，以本著(zhù)夠條件都要創(chuàng )建的原則，積極創(chuàng )建文明工地。各項目安措費的提取均按照工程進(jìn)度足額計提、足額使用，為工程施工保駕護航。

會(huì )議最后，分公司經(jīng)理王占東提出幾點(diǎn)要求：一是明確崗位職責，做到分工明確；二是狠抓重點(diǎn)項目，增強企業(yè)效益；三是建立常態(tài)化經(jīng)濟運行分析體系，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此次會(huì )議不僅是一次經(jīng)濟分析會(huì )議，也是一次學(xué)習的會(huì )議，大家要互相學(xué)習，取長(cháng)補短，要圍繞此次分析會(huì )議出現的問(wèn)題找出具體的解決措施，在工作中要創(chuàng )新思路，以補短板促進(jìn)工作開(kāi)展，挖掘新動(dòng)能，進(jìn)一步提升經(jīng)濟工作活力。（朱容寬）