落實(shí)“五帶頭”要求 增強安全生產(chǎn)意識

——黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司項目檢查督導

    為貫徹落實(shí)第22個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”精神，全面履行主要負責人“五帶頭”要求，6月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌，安全總監李煒，行政辦公室主任趙文一行赴航空城飛行員公寓項目進(jìn)行檢查督導。

    檢查督導組抵達后，鄭青昌一行直接深入施工現場(chǎng)，認真、細致地對項目的安全生產(chǎn)、文明施工、實(shí)體質(zhì)量以及辦公區、生活區環(huán)境等進(jìn)行了全面檢查和督導。鄭青昌在現場(chǎng)一邊檢查指導，一邊指出存在的問(wèn)題和整改要求。

   檢查完畢后，鄭青昌組織通過(guò)現場(chǎng)和視頻召開(kāi)安全生產(chǎn)督導會(huì )。安全總監李煒通過(guò)PPT的形式進(jìn)行安全警示教育。通過(guò)高溫防暑、火災防范、高空墜落、物體打擊、觸電風(fēng)險、機械傷害、鋼結構坍塌等八大典型事故案例進(jìn)行安全警示教育，并有針對性講解了相關(guān)預防措施。

   鄭青昌結合公司、分公司安全生產(chǎn)實(shí)際及現場(chǎng)檢查情況，提出四點(diǎn)要求：

    1.多措并舉，強化安全意識。開(kāi)展有針對性的警示教育強化安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”的安全理念，找出責任人，找準原因，該處罰的處罰、該問(wèn)責的問(wèn)責、該批評的批評，解決影響安全穩定的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，真正做到早發(fā)現、早處置，守住安全底線(xiàn)。

    2.加強領(lǐng)導，履行崗位職責。從公司到分公司每個(gè)人都要以明確崗位職責為前提，細化自身崗位職責，各級領(lǐng)導要以身作則，率先垂范，真正發(fā)揮領(lǐng)導作用，把自己擺進(jìn)去，把職責擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感和如履薄冰的危機感抓實(shí)、抓好安全生產(chǎn)。

    3.不折不扣，落實(shí)安全舉措。堅持安全生產(chǎn)“預防為主”，因時(shí)制宜、因地制宜，高水平辨識重大危險源；要大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大整治活動(dòng)，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行教育和警示，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人；所有項目部要分班組、分崗位，不打折扣將安全舉措落實(shí)到位。

    4.舉一反三，狠抓整改問(wèn)責。要認真落實(shí)習近平總書(shū)記對河北提出的“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)”的要求，所有分公司、項目部都要結合“安全生產(chǎn)月”、“兩個(gè)決不能”、“一票否決”和“專(zhuān)項整治，專(zhuān)項提升”行動(dòng)等要求，舉一反三，徹底進(jìn)行一次“回頭看”，徹底進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大排查、大整治活動(dòng)，對于存在的問(wèn)題嚴肅問(wèn)責；強化“穿透式”管理，全覆蓋，不留盲區，將安全生產(chǎn)落實(shí)到最末端、最基層。

    最后，鄭青昌進(jìn)一步強調：以此次安全生產(chǎn)月為契機，強化安全意識，多措并舉，加強領(lǐng)導，不打折扣落實(shí)安全舉措確保安全生產(chǎn)。

    此次“安全生產(chǎn)月”督導，既嚴肅指出了問(wèn)題，又極大鼓舞了項目員工的干勁，大家表示要認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)提出的各項要求，舉一反三，立行立改，堅定信心，提高各項工作管理水平。（趙文 譚海煒）