公司2012年9月最佳文章評選結果揭曉

根據各單位報送的評選結果并經(jīng)公司評委會(huì )認真研究，2012年9月《河北二建》和公司官方網(wǎng)站最佳文章是：2012年9月15日，在《河北二建》二版刊登的《規范管理蘊內涵》，作者：萬(wàn)文麗，單位：二分公司。

規范管理蘊內涵

萬(wàn)文麗

二分公司德州南污水處理廠(chǎng)工程，造價(jià)5000萬(wàn)元，工期僅7個(gè)月。該項目部自6月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，克服環(huán)境艱苦、民擾、外部環(huán)境干擾等各種困難，自始至終圍繞著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、奉獻、規范”的工程建設目標，科學(xué)安排，精心組織，日夜連續奮戰，在施工進(jìn)度、文明施工、安全管理等方面得到了甲方和當地相關(guān)部門(mén)的贊譽(yù)。

項目部成立之初，就從擦亮河北二建牌子大處著(zhù)眼，將建立規范有序的施工現場(chǎng)、生活辦公區，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象作為項目部工作重點(diǎn)之一。項目部對辦公、生活及施工現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)規范的規劃布置，制作了規范的安全大講臺、七牌二圖，并在院落內制作了統一整齊的文化墻，會(huì )議室、辦公室區域內各種制度均規范上墻。

項目部把規范管理運用在每一項工作中。項目部實(shí)行資料管理規范化，各種資料都是與工程同步，資料內容都是規范、整齊，就連資料盒的標簽都是實(shí)行統一的標準；周報標準化，項目部報給分公司與光大國際集團的周報，都是內容詳實(shí)，重點(diǎn)突出，并附有圖片說(shuō)明；工作程序化，各項工作均按著(zhù)流程順序實(shí)施，為項目部創(chuàng )造了高效的工作流程；管理精細化，對現場(chǎng)機械、材料、人員、進(jìn)度、安全責任落實(shí)到人，并經(jīng)常對每個(gè)流程的工作進(jìn)行檢查、指導。項目部對入場(chǎng)職工的教育，均實(shí)行培訓、現場(chǎng)答題、改正錯題三步驟。嚴格執行周一安全例會(huì )制度、周日進(jìn)度計劃制度、農民工登記體檢制度，每位農民工的檔案都附有體檢證明、安全答題等。項目部在每道工序前為每名職工進(jìn)行安全技術(shù)交底都是雷打不動(dòng)的落實(shí)，并讓每個(gè)人簽字，項目經(jīng)理經(jīng)常對交底的內容進(jìn)行檢查詢(xún)問(wèn)。項目部對于現場(chǎng)勞務(wù)隊的管理，一方面嚴格執行獎懲制度，另一方面實(shí)行細化的管理，把勞務(wù)隊在工作中的薄弱環(huán)節及工作亮點(diǎn)均用圖片的形式在溝通會(huì )上利用投影儀進(jìn)行播放，既直觀(guān)，又有理有據，起到了很好的管理效果。

德州南污水處理廠(chǎng)項目部規范化的管理不但為確保工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保工期奠定了基礎，更重要的是他彰顯了了二建公司的企業(yè)文化，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，贏(yíng)得了光大集團的肯定。